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本工程施工过程中除执行国家、自治区、现行相关安全文明标准及管理规定外，还需执行招标人和其委托进行工程管理的关联单位制定的各项安全文明施工要求。除满足合同附件相关要求外，需满足项目要求及部分措施标准。
中标人在场地范围内进行封闭施工，其中安全文明施工包括以下内容：出入口设置、施工人员封闭管理、施工现场监控管理、施工入口设置告示牌、主要施工道路人车分离、材料堆放、现场功能分区、施工现场设置的茶水间、吸烟室及卫生间、现场样板区建设，现场满足七个要求。
节假日、周五安全活动制：根据以往工程施工事故多发生在节假日的情况，总包实行节假日安全动员和周五安全教育。节假日安全动员要求值班管理人员节假日期间一定要在岗在位，劳务班组一定要规范操作，越是节日越要注重安全问题；周五安全教育对本周安全方面存在的问题进行总结，对下周的安全和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，同时在周末从意识上时刻绷紧安全这根弦。
（4）定期检查与隐患整改制：总包每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改记录。
1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路按规范架设，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及甲方提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。
（5）材料（设备）采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。
施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
由项目总工程师负责组织编写，在项目经理和项目总工程师的共同主持下召集各工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。
②施组要求施工程序合理科学、施工方法正确、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容。
| 主营行业：工程项目咨询 |
| 公司主营：标书制作,代写标书,做标书公司,电子标书 |
| 主营地区：郑州市管城区恒泰国际A座1317 |
| 企业类型：有限责任公司 |
| 公司成立时间：2019-04-24 |
| 经营模式：生产+贸易型 |
| 公司邮编：450000 |
| 公司网站：www.huyuseo.com |
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