深圳力嘉能源管理体系认证,西城申报能源管理体系申报用途

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深圳力嘉能源管理体系认证,西城申报能源管理体系申报用途

2006年，中国标准化研究院中标认证中心正式通过全国能源基础与管理标准化技术提出“能源管理体系系列国家标准”的立项申请，并获得批准。在前期研究积累的基础上，通过深入的研究和讨论，2006年底确定了标准草案。
5、 2006年至2007年上半年，标准草案在一定范围内向相关征求意见，并根据意见对标准草案进一步进行修改完善。

2008年7月，召开能源管理体系标准讨论会，对标准条款内容及表述方式等进行了完善，并形成了《能源管理体系要求（征求意见稿）》。

提高对荣誉管理的认识：企业对荣誉及其管理有一个正确的认识。，企业的生存和发展需要各种荣誉的支持；其次，面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理，合理利用，充分利用；第三，荣誉的申报应变被动为主动，有选择、有计划。

中国企业寻求下一步提升企业的机会，这就要求中国的不管是中小型企业，亦或是中大型企业，都从产品推销时代向品牌时代，即单品运营时代转型。这种转型，以品牌和单品为核心，以研发设计和抓机会、强化营销为抓手，以强化管理与内功建设为配套，终实现做大单品、创建强势品牌的目标，为中国实现品牌大国而努力奋斗！

产品质量从由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，企业在质量管理方面应以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立于生产管理的质量体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督。

无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的用心性和创造性，大限度地产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。同时要也追求品质，把握细节。追求品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。