山西如何转让商标商标转让

是企业无形资产的重要组成部分，是企业所拥有的无可替代的竞争力。
拥有就拥有市场。当我们看到可口可乐、麦当劳以迅雷不及掩耳之势席卷市场时，我们企业都惊叹之威力。有一句话可以看出的影响非同一般：“如果可口可乐全世界的工厂一夜之间被大火烧掉，世界上各大银行都会争相给它。”中国一些企业在以来十多年间，也先后成长为全国性，一些在国际上也产生了一定的影响力。但有一部分人对企业创仍存在一些误解，认为创是大企业的事，自己作为中小企业，生存可能都存在问题，没有必要、也没有能力去创。
即使你的企业是中小企业，一样可以创！国内营销一语中的地指出国内一些企业存在的一些误解。他认为，中小企业之所以产生不应该创的想法，主要是有以下的几点误解：
1、 认为自己是一家中小企业，没有太多资金打造，没有能力、也不敢想去创。
2、认为自己一向以来做自己的OEM业务，"借鸡生蛋"，也活得很好，并不急于去创。
3、认为自己企业所在的行业没有的，大家都是这样卖，所以没有必要搞什么。
4、打造需要一个长期的过程，并要持续性投入和巨额预算，也不会很快就有效果，待企业发展起来后再说。
5、有的企业对创有一定的意识，但对创认识不深，缺乏经验，觉得无从下手。
2、 其实，中小企业同样可以创。很多企业都面临如何建立自己的问题。因为拥有强势才能在市场上有竞争优势，或有更好的利润空间。
3、 产生误解的原因很多，这跟中国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对认识不深有关。4、 任何大企业都是从小企业开始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团，由于一直重视实质和内涵的培育，市场上有很高的美誉度。事实，在发展初期，就制定了长期的战略目标、有意识和长远经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是好的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本，均以世界性的眼光，正确的运作方式经营，即使他们在困难的时候，也坚持不变。从此，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，终创建了一个个国际。这对于中国众多中小企业来说，这无疑是个良好的启示，建设，已不容忽视。
中国一些企业为别人做OEM，比如电子行业，他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润，不能使自己的发展起来，因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上，在市场上的利润却让其它国家的完全占有了。
OEM和自创互不矛盾，我们也不必截然划分成两个阶段，好是主次兼顾、多腿走路。在做OEM的同时，考虑创建自己的。对一些尚未有强势的领域，虽然暂时缺少，但从长远来看，消费逐渐会形成一种习惯。一旦其它企业进入，迅速建立，形成的印象，将会后悔莫及。如果在某些行业中还没有且产品处于市场发展阶段，那做就较容易，其实正是创建的好时机。太太口服液、润迅传呼、乐米乐、王老吉等国内，基本上都是在该行业尚无强势的占据有利时机下协助客户打造出的。即便是在一个竞争的行业环境中，如果不想仅仅为了生存，要取得发展，那么一定要有自己的产品和，是自己的企业在市场竞争中的法宝。中国的营销环境每天变化，市场竞争每天加剧，中国的很多产品早就进入了买方市场时代。力时代已经来临。以前单纯地依靠广告的密集轰炸，订单就雪片般飞来。但这种日子已经过去了！产品同质化日趋严重，靠来建立竞争优势日益显得重要。
5、 创建是一个长期的过程。因它是一个系统工程，需要进行整体的规划，很多企业没有创的经验而感到无从下手，但对人员来说，并不复杂。因此，需要人才的参与。业界一位人士特别指出：“千万不能不懂装懂、自欺欺人，或者请了一些并不在行的所谓‘人士’、没有实践经验的教授来，终后花了钱，坏了事情。”
6、万丈高楼平地起，小树终能长成良材。只要我们树立信心和长远的目标，即使我们的企业尚小，终有一日能打造出自己的。中国有句老话，“临渊漾鱼，不如退而结网。”赶快行动吧，很可能在十年以后，也拥有一个本行业的！

延伸扩张
策划的终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的与高超的智慧来规划延伸战略，就能通过理性的延伸与扩张充分利用资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，策划的重要内容之一就是对延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：
提炼具有包容力的核心价值，预埋延伸的管线如何抓住时机进行延伸扩张如何有效回避延伸的风险延伸产品如何强化的核心价值与主要联想并提升资产延伸中如何成功推广新产品

企业创出后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对进行行之有效的管理。管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵产品力管理、市场力管理、形象力管理、组织力管理等内容。
设计
设计
做好管理工作:管理有如下步骤：
1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；
3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4、确认与消费者的关系，进行定位；
5、确定策略及识别；
6、明确责任归属，建立机构，组织运作；
7、整合营销传播计划及执行，确保与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；
8、直接接触消费者，持续记录，建立档案，不断培养消费者的忠诚度——跟踪与诊断；
9、建立评估系统，跟踪资产——评估；
10、持续一致地投资，不轻易改变。管理的目的在于通过细分市场找到自己的特性，建立自己的优势，并获取利润。能够在市场上脱颖而出，企业更新观念，避免只重媒体宣传、等短期行为，而要重视的延伸性管理。管理是对建立、维护、巩固的全过程，是一个有效控制及其与消费者之间的关系的管理过程，只有通过管理才能实现远景，终确立的竞争优势。
设计任务
对于设计公司来说，比较大的困难在于，企只看重LOGO的变化而忘记其后面的整体的变化，经常有国内的企业喜欢“给我100个让我挑挑看”。他们喜欢用征集的方式来更换LOGO，但是这样的做法少了标志和之间的连接。举例来说，假如联想要换标，一开始就拿着的LENOVO的标识去，联想的人肯定会问，为什么用这个图案，字体为什么是这样的？这些问题常常让人无法回答，要沟通的东西太多。
“是设计而不是LOGO设计。”所以，正确的方法应该是：先明确要变成什么样，然后再明确想要改变别人什么看法。
也就是说，先赋予一个任务，再赋予LOGO一个任务。
如BP表达的是理想、关怀；联邦快递表达的是使命必达，DHL强调的却是速度。
换标是一个说故事的过程，内部的员工要懂，才会说给别人听。换标只是一个开始，就像换衣服一样，提醒人们的注意力。
要让LOGO讲出想讲的一句话，LOGO不能讲太多，中国企业的特点就是想把文化内涵的东西都往LOGO里面放。设计公司提到摩根的LOGO，有一个三角形，右上角是获利的方向。非常简单的表达。奥美、IBM都是用公司的名字做标志，但是中国的公司却想让很棒的故事在标识里面体现出来。要求文字，重视企业文化。常常将企业文化和混为一谈。
对于新LOGO的决策过程，设计公司建议不要进行全民，但是要进行“灾难测试”，不能触犯当地的一些文化禁忌。要进行调研，让目标对象看了之后，在没有提示的前提下，讲出他们联想的三件事。并且描述出这个LOGO想跟你说什么。
“你是谁，想往哪去，怎么去，想成为什么样的人，你有哪些资产。”这是每个想更换自己的LOGO的企业都要先了解的东西。

设计原则
设计一个的Logo设计遵循以下原则：
1.简洁
我们要做的就是让用户在看到该Logo时能够马上回忆起来，只有简洁有力的Logo设计才是有利于让用户产生记忆和联想的好作品。
2.在黑色和白色底色下均能良好显示
3.在小尺寸下能良好显示
4.在众多情况下能良好显示（如产品包装上，广告）
一个适合于多种场合使用的Logo，能够让价值的输出大化。
5.通常要包含公司的名称
6.作为公司的市场营销和管理，能充分展示公司的沟通意图。 　企业进行设计的目的是将个性化为形象，为了更好地实现这一目标，在进行方案设计和实施时，应遵循下列原则：
全面兼顾的原则
企业导入战略，会涉及到企业的方方面面，因此，设计从企业内外环境、内容结构、组织实施、传播媒介等方面综合考虑，以利于全面地贯彻落实。具体而言，就是说设计要适应企业内外环境；符合企业的长远发展战略；在实施时具体措施要配套合理，以免因为某一环节的失误影响到全局。
以消费者为中心的原则
设计的目的是表现形象，只有为公众所接受和认可，设计才是成功的，否则，即便天花乱坠也没有意义。以消费者为中心就要做到：
（1）进行准确的市场定位，对目标市场不了解，设计就是“无的放矢”。
（2）努力满足消费者的需要。消费者的需要是企业一切活动包括设计的出发点和归宿，IBM成功的大奥秘即在于其一切的顾客为中心的企业理念。
（3）尽量尊重消费者的习俗。习俗是一种已形成的定势，它既是企业设计的障碍也是其机会。
（4）正确引导消费者的观念。以消费者为中心并不表明一切都迎合消费者的需要，企业坚持自我原则科学合理的引导是设计的功能。
实事求是的原则
设计不是空中建楼阁，而是要立足于企业的现实条件，按照定位的目标市场和形象的传播要求来进行。设计要对外展示企业的竞争优势，但绝非杜撰或编排子虚乌有的故事。坚持实事求是的原则，不隐瞒问题、不回避矛盾，努力把真实的企业形态展现给公众，不但不会降低企业的声誉，反而更有利于树立起真实可靠的企业形象来。
求异创新原则
求异创新就是要塑造特的企业文化和个性鲜明的企业形象。为此，设计有创新，发掘企业特的文化观念，设计不同凡响的视觉标志，运用新颖别致的实施手段。日本电子表生产厂家为了在国际市场上战胜瑞士的机械表，在澳大利亚使用飞机把上万只表从空中撒到地面，好奇的人们拾起手表发现居然完好无损，于是对电子表的看法大为改观，电子表终于击溃了机械表，在国际市场上站稳了脚跟。
两个效益兼顾的原则
企业作为社会经济组织，在追求经济效益的同时，也要努力追求良好的社会效益，做到两者兼顾，这是一切企业活动坚持的原则，也是要在设计中得到充分体现的原则。很多人认为，追求社会效益无非就是要拿钱出来赞助公益事业，是“花钱买名声，其实不然。赞助公益事业确实有利于树立企业的良好形象，但兼顾经济利益和社会效益并不仅止于此。它还要求企业在追逐利润的同时注意环境的保护、生存的平衡；在发展生产的同时注意提高员工的生活水平和综合素质，维护社会稳定，在理念设计中体现社会公德、职业道德，坚实一定的道德准则”。

《商标法》
第十一条
下列标志不得作为商标注册：（一）仅有本商品的通用名称、图形、型号的；（二）仅直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其他特点的；（三）其他缺乏显著特征的。前款所列标志经过使用取得显著特征，并便于识别的，可以作为商标注册。

如果注册商标的注册人的名义、地址或者是其他事项发生变更，那商标的主体实质上并额米有发生变化变更，因此只需要进行变更。如果法律要求企业变更名称、地址或者其他注册事项后，要重新提起商标注册，则意味着企业变更之后不能继承原先的商标资产，那显然是不合理的。代理人变更 后，为了便于商标局和变更后的费力机构联系，需要变更手续。改变商标标志，就不再是原来的商标，需要重新提起商标申请。如果是删减的商品，则商标只是部分发生了改变，不需要重新注册，变更一下即可。