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鄂州投标书制作标书代写机构

更新时间:2024-06-29 06:31:26 编号:f4ntetr6c2228
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杨工

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雨季施工安排
1施工场地
场地排水:对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏导,水流畅通,不积水,并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。
2 机电设备及材料防护
防汛器材,工程防雨材料、防护用品、抽排水设备充足。机电设备的电闸箱要采用防雨防潮措施,并应安装接地保护装置。
3大小型设施检修及停工维护
临时设施检修:对现场临时设施,如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查,对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。对停工工程要进行检查并作好维护。
4注意事项
对一般不列入雨季施工的工程,力争雨前施工到一定部位,同时也要考虑防雨措施,有关注意事项如下:
①对所购的原材料,如钢筋、水泥等作好覆盖工作。
②砼的施工,要加强对砂石原材料的含水量的控制,控制拌合时砼的含水量,确保砼的坍落度和和易性。
③钢筋加工存放场搭设防雨棚,以免钢筋淋雨。
④做好各处机械的安全保护措施,机械应停放在安全地带。
⑤施工人员配备必要的劳保用品,以雨天工作的连续性。
二、冬季施工安排
由本工程的任务和工期要求来看,控制工期的主要工程为匝道桥施工,为工程进度和质量,冬季施工将采取如下措施:
(1)冬季本地区无冰冻,有霜日1-3天,因此冬季对施工影响较小。
(2)当气温低于5℃时,停止砼、砌体施工作业。砼作业人员转向不受气温影响的工程项目施工。
(3)冬季当气温低于5℃时,加强对砌浇砼的保温措施。采用麻袋、尼龙纸或表面铺砂的方式进行保温。

3.1
人力资源部依据公司组织结构圄,会同各部门制定明确而清晰的部门职能 ,荆角定 各部门Jff、i{主体系。
3.2
职位体系的任何版本 ,均须经总经理批准后 ,万可有效使用。不准使用任何职位体 系肉来高规定的职位、Jffi衔。任何职位体系的变更和修改 ,由人力资源部负责
,真E部门就修改的内容 ,可以向人力资源击时是出奇关的建议。
3.3
本公司所需人员,一律公开条件、向社会公开招聘 ,按德、能、勤、绩 ,择优录取

3.4本公司各部门需要招聘人员时 ,须先填写 《人员需求计划表》 经部门负责人同意 后 ,由人力资源部依审批权限报请核准后进行招聘.
3.5
本公司的招聘万式包擂 :人才市场现场招聘、网上招聘或个人推荐等万式。招聘万 式由人力资源部根据招聘需要确定 ,并制定招聘计划报人力资源部批准. 3.6
任何招聘途径所得应聘者的资料 ,均属公司资源 ,人力资源部应建立人力资源库 ,
对所高应聘者资料进行分类、保存 ,并统筹安排. 3.7负责面试/考核的人员由招聘部门招聘岗位直属主管级以上人员及人力资源 部主管级以上人员担任。
3.8
本公司聘用各级人员以学识、晶德、能力、经验、体恪适合于职务或工作为原则。 所高应聘者须由人力资源部会同招聘部门做出综合阴介后 ,择优录取.

4.0试 用
4.1新聘人员经虱选合格、依审批权限报请核准后万可试用 ,由人力资源部发出 《员 工试用通知书》 通知被录取人员试用 ,同时发出 《员工薪资通知书》 至财务部 ,起 薪曰为员工正式报到上班日。

6.1
公司依据工作实际需要 ,可随时调整员工的职务、职级或工作地点 ,被调员工须服 从公司统一安排。
6.2
公司各部门如再需要在公司范围内迂调员工 ,须由部门负责人填真 《员工迁调申请 表》 由人力资源部依审批程序报请核准 ,并发出 《员工迁调通知书》 后 ,万可迂调

6.3员工调职前 ,将公司所配物昂,包括电脑设备、书籍资料、办公用昂等交还 行政部 ,或根据需要 ,依公司资产转移高关规定进行转移申请和转移登记。
6.4
迁调如涉及职级薪资高调整 ,由人力资源部出真 《员工薪资通知书》 通知本人与财 务部 ,生效曰为迁调的实际到位日。
6.5员工接到迁调通知后 ,部门主管级以上人员须于十日内、真他人员须于七日内, 办妥移交手续就任新职。如奉调员工由于所管事务特别繁杂 ,无法如期办妥移交手 续时 ,可酌予延长 ,但长以五日为限。
6.6如员工迂调至异地公司 ,奉调员工可以出差服费支给办法报支旅费 ,报销单位为 奉调员工新至的公司。
6.7
迂调员工离岗后 ,在新任者来到职前 ,真所遗职务由真直属主管代理期旨定人员代 理。

为保健晶质量 ,职工身体健康 ,防止传染病的发生及传播 ,《人 民共和国食品安全法》 及真实施条例等法律、法规 ,特制定本制度。
一、食且从业人员、管理人员掌握高关食且E生的基本要求。里再一定的 食且E生知识和食品E生相关的法律j础知识。
二、食品从业人员每每进行健康检查 ,新参加工作和ii翻寸参加工作的食且从业人员必 须行健康检查 ,取得健康证明后万可参加工作上岗位操作.
三、健康体检应在具备体检资格的符合要求的医疗机构进行 严格按照规定的体检项目进 行磕查 ,不得苟漏险或找人行为.
四、凡患苟摘疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病;活动性肺结核、化服性或渗出性皮肤 病以及真他奇碍食晶E主的疾病 ,不得从事接触直接入口食晶的工作.
五、从业人员出现咳眼、腹泻、发热、等萄碍于食品E主的病症时 ,应立即脱离工作岗值
,待查明病因、排除病症或i台愈后 ,万可重新上岗。 六、从业人员具有良好的E笠习惯 ,并且做到 :
1、工作前、处理食且剧唱、使后用肥皂及济d甜苦}〈洗手 ;接触直接入中食昂之前bil洗手 消毒 ;
2、穿戴j青洁的工作衣、帽 ,并把头发置于帽内;
3、不得留长指甲、j余指甲油、戴戒指加工食晶.
4、不得在食品加工和销售场所内吸烟.
t、办公室负责制定每年健康体检计划 ,并对每一次体检情况进行汇总 ,建立 人员体检台帐 ,并建立员工健康档案
八、各部门及分支机构在日常工作中发现员工健康异常时 ,应及时上报办公室 处理 ,由办公室填写记录 ,记录内容包括上报日期、健康异常员工姓名、症状、处 理意见及结果.
丸、公司人力资源部负责从业人员的卫主知识培训工作 ,并建立完整的培训档案. 十、从业人员进行食晶卫主知识培训|| ,并经考核合格后方可上岗;将考核结果计入从
业人员个人档案 ,作为晋升工资资 ,表彰的依据之一.

问题食品是指生产加工的不符合苟关食晶E生办法和标准 ,存在或可能存在健康安 全隐患的食吕 当本公司生产 ( 销售 ) 的食昂出现抽检不合格等存在产昂质量缺陷 时 ,为尽快启动问题食吕召回程序 ,尽阜回收 ,以减轻或杜绝盼士会、公众的威胁
,维妒本公司的形象 ,减少本公司的损失 ,#寺制订本制度。
2.主要内窑及适用范围
2.1适用于本公司成昂的回收控制。
2.2产且存在以下质量缺陷时 ,进行召回 :
2.2.1产且在市场流通过程中经执法机关抽检不合格.
2.2.2消费者使用本公司产昂后 ,出现异常反应的.
2.2.3真古法律法规要求召回的产昂.
3职董
3.1总经理为本程序的高决策者 ,销售部负重本工作。
3.2销售部职责
3.2.1销售部收集各部门传来的高关产昂质量、安全问题和产且缺陷的反馈与投诉 , 如实记录每一细节 ;
3.2.2销售部及时整理相关资料并通报总经理 ,(果iiE, ,经理了解事件的新动态 ;
3.2.3销售部育叹召集相关部门及相关人员对质疑原料、包装物和生产过程情况进行 检验与分析 ,对问题产目进行逆向追溯.
3.4技术部负责在短时间内,对问题产昂进行逆向追溯.
4.产晶回收步骤
4.1发现问题
4.1.1技术部在严吕出厂前发现问题 ,应立即停止生产 ,并对该产且进行检验分析 , 查清问题原因 ;
4.1.2客户发现的问题 ,由销售部及时了解并记录窑户反馈的问题 ,记录发现的地点
、时间和批次号等 ,及时向总经理报告 ,销售部保持与客户的持续联系.
4.2投底朝击
及时分析生产过程中发现的问题及顾客的反馈 ,分析星由于原辅料的质量造成产吕 质量问题还是产吕本身缺陷。
4.3产晶回收及处理过程
4.3.1对于的确存在质量缺陷的产昂,要根据情况向社会发布召回隐患信息 ,及时召 回-
4.3.2对于召回的产吕立即通过溯源管理制度 ,进行原辅料相成昂的职向追溯,追踪 不合格批次数量生产的成昂批次 ,实行召回.

配送规划方案
根据蔬菜易腐烂、生命周期短的自然特性,过多的流通环节惠造成层 层加价,基于以上分析,从提高蔬菜生产组织化程度,促进农超对接,优 化蔬菜质量,我部的蔬菜多是从当地农户手里直接购买的新鲜蔬菜,由于 长期合作,不会造成层层加价。
为了提高蔬菜的质量,便于运输,有利于贮存,蔬菜要逐个用包果纸 或塑料保鲜膜保研后装箱,大小适宜,也可以用大小适宜的纸盒包装。蔬 菜在包装容器内应有一定的排列顺序,其目的在于通风、透气、避免高温 或碰撞导致蔬菜腐坏。
学校的营养安全问题责任重大,无论是配货或是选货、送货都不敢怠 慢。配送工作要严格按照:保质量、包货源、报价位的三保原则,以品质 和服务作为我们生存和发展的根本,提供以配送蔬菜为主的服务,我 们坚信一定能成为行业的合作伙伴。
配送的蔬菜有:土豆、甘蓝、包菜、西兰花、菜花、包萝卜、红萝卜、 红葱、红心萝卜、白菜、茄子、大蒜、洋葱、西红柿、韭菜。

部分蔬菜更换退货责任规定
条 为保护消费者的合法权益,明确销售者承担的部分蔬菜的、配 送、更换、退货(以下称为三包)的责任和义务,根据《人民共和国 产品质量法》、《人民共和国消费者权益保护法》及有关规定制定本 规定。
第二条 本规定所称部分蔬菜,系指《实施三包的部分蔬菜目录》(以 下简称目录) 中所列产品。目录由产品质量监督管理部门会同商业 主管部门、工业主管部门共同制定和调整,由产品质量监督管理部 门发布。
第三条 列入目录的产品实行谁经销谁负责三包的原则。销售者与生产 者、销售者与供货者、之间订立的合同,不得免除本规定的三包责任和义 务。

第四条 目录中规定的指标是履行三包规定的基本要求。国家鼓励销 售者和生产者制定严于本规定的三包实施细则。
本规定不免除未列入目录产品的三包责任和销售者、生产者向消费者 承诺的列入目录产品三包的责任。
第五条 销售者应当履行下列义务:
(一)不能实施三包规定的,不得销售目录所列产品;
(二)保持销售产品的质量;
(三)执行进货检查验收制度,不符合法定标识要求的,一律不准销
售;
(四)蔬菜出售时,应当开箱认真进行检查,若发现问题及时以三包
规定要求实施。
(五)妥善处理消费者的查询、投诉,并提供服务。 第六条 供应商应当履行下列义务:
(一)承担蔬菜服务业务;
(二)维护销售者、生产者的信誉。
(三)接受销售者、生产者的监督和检查;
(四)承担因自身失误造成的责任和损失;
(五)接受消费者有关蔬菜质量的查询。

采购人: xxxxd 第三中学食堂采购 32

xxxxd 第三中学食堂采购项目

第六条 经营者应当履行下列义务:
(一)明确三包方式。
(二)妥善处理消费者直接或者间接的查询,并提供服务。 第七条 三包有效期自开具发票之日起计算。 三包有效期内消费者凭发票及三包凭证办理换货、退货。
第八条 生产的凡属质量不合格蔬菜均不得提供给消费者。换货后的 三包有效期自换货之日起重新计算。

从业人员具有良好的卫生习惯,并且做到:
1、工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流动清水洗手;接触直接 入中食品之前应冼手消毒;
2、穿戴清洁的工作衣、帽,并把头发置于帽内;
3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品。
4、不得在食品加工和销售场所内吸烟。 七、公司负责制定每年健康体检计划,并对每一次体检情况进行汇总,
建立人员体检台帐,并建立员工健康档案,在日常工作中发现员工健康异 常时,应及时处理,由办公人员填写记录,记录内容包括上报日期、健康 异常员工姓名、症状、处理意见及结果。
2、原料采购查验管理制度 为了使公司对原料的质量实施有效控制,确保采购物资的质量符合规
定要 求,价格合理、交货及时,特制定本制度。 一.适用范围
适用于所需的原料采购 二.工作程序
1.采购应及时收集填制供应商档案表,内容包括:供应商的名称、产 量、供货 能力、质量能力和供货情况等方面的资料,由主管人员汇总 分门别类建立 档案。
供应商的档案,包括:
a. 法人资料、资质、资信等;
b. 产品质量状况; c. 价格与交货期; d. 历史业绩等。
2.对合格供应商的控制
a. 质检员对供应商每次供货时进行抽样检验;
b. 供应商每次供货如产品质量不合格按本公司《不合格品控制程序》 执行, 如交货期,交货数量等没按合同进行时,可由采购员对供应商提出 警告, 严重时发出暂撤消供应商关系的通知。

安全应急措施
1、目的
问题食品是指生产加工的不符合有关食品卫生办法和标准,存在或可 能存在健康安全隐患的食品。当本公司生产(销售)的食品出现抽检不合 格等存在产品质量缺陷时,为尽快启动问题食品召回程序,尽早回收,以 减轻或杜社会、公众的威胁,维护本公司的形象,减少本公司的损失, 特制订本制度。
2、主要内容及适用范围
2.1 适用于本公司成品的回收控制。
2.2 产品存在以下质量缺陷时,进行召回:
2.2.1 产品在市场流通过程中经执法机关抽检不合格。
2.2.2 消费者使用本公司产品后,出现异常反应的。
2.2.3 其它法律法规要求召回的产品。
3、职责
3.1 总经理为本程序的高决策者,销售部负责本工作。
3.2 销售部职责
3.2.1 销售部收集各部门传来的有关产品质量、安全问题和产品缺陷的 反馈与投诉,如实记录每一细节;
3.2.2 销售部及时整理相关资料并通报总经理,总经理了解事件的 新动态;
3.2.3 销售部有权召集相关部门及相关人员对质疑原料、包装物和生产过程情况进行检验与分析,对问题产品进行逆向追溯。
3.4 技术部负责在短时间内,对问题产品进行逆向追溯。

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主营行业:工程项目咨询
公司主营:可行性研究报告编写,可研报告代写,可行性研究报告制作,可研报告编制
主营地区:河南郑州
企业类型:有限责任公司
注册资金:人民币150万
公司成立时间:2021-01-07
员工人数:11 - 50 人
研发部门人数:5 - 10 人
经营模式:服务型
经营期限:2021-01-07 至 2052-01-07
最近年检时间:2022年
登记机关:郑州市管城回族区市场监督管理局
开户银行:郑州银行东明路支行
银行账号:999156009960013300
开户人:丁瑞彪
品牌名称:狐域咨询
主要客户群:工程类采购类服务类
年营业额:人民币 100 万元/年 - 200 万元/年
经营范围:一般项目:规划设计管理;招投标代理服务;工程造价咨询业务;设计服务;咨询策划服务;工程管理服务;企业管理;市场营销策划;财务咨询;商务代理代办服务;社会经济咨询服务;社会稳定风险评估;安全咨询服务;财政资金项目预算绩效评价服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
是否提供OEM:
公司邮编:450000
公司邮箱:739209705@qq.com
公司网站:www.huyu1688.com
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