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建筑物的高度越高，其所包括的楼层数越多其所需求的工程造价也就越大，可是单位面积的费用相对就降低了，依照工程造价的控制来说，这需求依据详细的状况来进行详细的剖析，不能一概而论，咱们需求对这个建筑的位置、交通等一系列杂乱的要素做出均衡剖析。假如是在昌盛的城市中间的话，那么相对来说高层建筑就更有利，因为这个当地的地价比较高，太低的楼层单位面积的建筑所承担的费用就要高，在这种状况下，依据造价的控制理论来说是不合理的。
工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的。曾经因其建筑工程承包业以高速度 、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁的设计、制造与施工的基础。
由于EPC模式已成为工程建设的高境界，对于工作组成员的素质要求是远具体的施工管理组的。在国际EPC项目的工作组成员不乏MBA、MPA、PMP 以及技术，他们往往是在上的技术，同时也是管理协调方面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。正是高素质、率的团队形成对项目经理的全力支持才得以项目的正常实施。
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