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对于建设项目的成本来说,能够体现于工程管理的各大阶段,并且项目成本存在系统性及复杂程度高等明显特点[4]。从建设项目的成本核心来看,包括了预算成本与实际成本。一般情况下,对比分析预算成本与实际成本支出,能够将企业的盈利以及亏损情况计算出来,需认识到的是,在工程管理工作中,成本控制属于非常重要的一部分,需在确保施工质量及进度的条件下,制定并落实行之有效的方案,加强对人员、材料以及设备的全面控制,使工程管理的价值得到有效体现,进而使建设工程企业的经济效益得到有效提高。
对于建设工程项目来说,其前期准备环节的管理属于范畴的主要内容之一,在此环节主要涵盖了三大方面的内容:①在提出项目过程中,需对当地的社会现状加以考虑,同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要素等,然后结合社会效益,初步提出项目实施的可行性;②针对工程项目的可行行进行研究,在可行性研究过程中,首要工作是进行初步的分析,例如:针对工程建设项目的投资价值进行分析评估,综合考虑是否可行;
近年来,我国社会经济呈现了快速的发展趋势,在这样的趋势下,建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时,随着建设工程企业以及数量的增多,在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟,便有必要做好各个环节的工作。其中,建设项目工程管理便非常关键,管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益[1]。鉴于此,文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信--> |
主营地区:全国 |
企业类型:股份有限公司 |
公司成立时间:2022-05-17 |
经营模式:服务型 |
公司邮编:710000 |
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