合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国
加强成本预算管理
施工单位应根据项目的设计文件和合同要求，编制详细的成本预算。成本预算应包括工程直接成本、间接成本、利润等内容。确保成本预算科学合理、切实可行。
加强成本控制措施
施工单位应采取有效的成本控制措施，降低工程成本。加强对施工材料、设备、人工等的成本控制，优化施工方案，提高施工效率。建立成本核算制度，对工程成本进行定期核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
（一）竣工验收准备
完成工程建设任务
施工单位应按照设计文件和合同要求，完成工程建设任务。对工程质量进行全面检查和评估，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
整理工程资料
施工单位应整理工程建设过程中的各种资料，包括设计文件、施工图纸、施工记录、质量检验报告、竣工验收申请等。确保工程资料、完整、准确。
交付使用
办理移交手续
在竣工验收合格后，建设单位应与使用单位办理工程移交手续。移交手续应包括工程实体移交、工程资料移交、工程保修责任移交等内容。
投入使用
使用单位应在接收工程后，及时投入使用。在使用过程中，应加强对工程的维护和管理，确保工程正常运行。
（一）工程保修
明确保修责任
施工单位应按照合同约定，承担工程的保修责任。保修期限应符合法律法规和相关标准的要求。
建立保修服务体系
施工单位应建立健全保修服务体系，明确保修服务流程、保修服务标准、保修服务人员等。确保保修服务及时、、。
建筑工程创新与发展
（一）技术创新
推广应用新技术、新工艺、新材料
建筑工程应积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设的科技含量和质量水平。例如，推广应用装配式建筑技术、绿色建筑技术、智能建筑技术等。
加强技术研发与创新
建筑企业应加强技术研发与创新，提高自主创新能力。加大对技术研发的投入，培养和引进高素质的技术人才。积极开展产学研合作，推动技术创新成果的转化和应用。
管理创新
推行项目管理信息化
建筑工程应推行项目管理信息化，利用信息技术提高项目管理的效率和水平。例如，建立项目管理信息系统，实现项目进度、质量、安全、成本等方面的信息化管理。
实施精益建造管理
建筑工程应实施精益建造管理，提高工程建设的质量和效率。精益建造管理强调消除浪费、优化流程、持续改进，通过精细化管理和标准化作业，提高工程建设的质量和效率。
