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在建筑企业中,做好前期咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中,需要提前估算工程的进度、价值与质量,而前期工程咨询可以帮助项目进行分析,再对项目决策进行整体评价,进而将项目决策的科学严谨性提升,让项目可以更好地进行下去。前期策划与项目可行性研究是前期工程咨询的主要工作内容,前期策划是在开始的时候,按照建筑企业拥有的资源与优势来整合项目,后在保障建筑企业利益大化的前提下建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求与土地性质等多方面信息来制定对该项目合适的项目实施方案。
建筑行业需要通过对工程造价的控制来进行对自身的管制与监督;而对于工程咨询机构而言,针对建筑行业进行的工程咨询工作不仅是对建筑行业的帮助,也满足了社会的发展需求。的工程咨询工作包含了前期决策、招标、竣工、评价等工序,另外,还要考核工作人员的综合素养,才能日后工作的顺利。
在工程建设项目中还需要重视监理工作的精细化管理。监理单位要根据行业相关的法律制度,规范工作行为,通过对制度的规范化、科学化建设,形成健全的法律法规。监理人员要提高重视程度,认真学习相关法律法规,不断提升技术能力,满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的监理人才队伍,不仅要有丰富的工作经历,还要具备较高的素质,为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前,还需要切实增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性,具备对工程建设项目问题的预见能力与解决能力,这制定切实可行的解决对策,防止出现问题与事故。
做好前期准备工作,能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升,让工程建设项目施工更加科学、合理,同时也提高了施工效率与水平,可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定,应采取精细化管理方法,这样才能制定出更具可行性的施工计划,让各环节施工细节、要点都有效衔接起来,并对施工计划作出细致的设计和安排,这样工程建设项目施工才能正常开展。此外,要认真对结构进行细化分析,尽快形成完善的工程建设项目结构体系,将资金投入、质量管控和建设目标等协调好,对实际环境情况作出客观衡量,提前作出风险预警,这样才能更加有效的分解工程建设项目计划,执行到位。
采购过程中很多设备需要根据项目的特殊要求而单订制和制造,只有设计工作和设备采购、工程施工同时进行整个工期才不会拖得很长,而采用EPC模式,正是充分实现了在设计的同时进行设备材料的采购,而且设计和施工实现了深度交叉,从而有效地缩短了工程工期,同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。总承包商需在多领域拥有较高的技术和管理能力。由于在EPC模式中总承包商承担的责任涉及从设计、采购、施工等多个领域、多个,EPC模式成功的关键是总承包商能有效地利用其在多领域技术上的优势和在管理上协调、控制的丰富经验,以使项目按时、保质、保量的完成,达到业主的预期。
采用总价合同。由于通常采用EPC模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定性较强的工程,为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险,EPC通常采用接近固定总价的合同,承包商通常是不能因为费用变化而调价。另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益,其获利的前提是能将项目的投资金额和投产时间在一定的范围内,所以业主希望承包商投标价格是固定不变。因此,尽管总价合同并不是EPC模式的,这种方式在EPC中更具有代表性。
承包方和业主的责权明确。EPC项目管理模式责任单一,减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷而直接造成项目损失或导致项目失败的风险。对业主而言,主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管,承担的风险较小,有利于工程的质量管理、进度监控,工程造价控制。承包商则承担了项目的所有工作责任,包括部分由于业主失误造成的风险,比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险。
建筑工艺的管理是建筑施工管理中重要的组成部分,结合工艺的创新发展做出相应调整。第四,建筑工程管理具有积极性特点。随着社会经济的不断发展,企业想要获取更高的经济效益均。采取加大建筑投入的方式,期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下,获取更高经济效益,相关建筑单位充分发挥建筑工程管理的管控特性,并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整,促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
对于建设工程项目来说,其前期准备环节的管理属于范畴的主要内容之一,在此环节主要涵盖了三大方面的内容:①在提出项目过程中,需对当地的社会现状加以考虑,同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要素等,然后结合社会效益,初步提出项目实施的可行性;②针对工程项目的可行行进行研究,在可行性研究过程中,首要工作是进行初步的分析,例如:针对工程建设项目的投资价值进行分析评估,综合考虑是否可行;
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