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中国环卫行业企业,荣誉证书 |
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中国环卫行业企业荣誉证书申报好对企业利用荣誉管理的建议
1、提高对荣誉管理的认识
企业对荣誉及其管理有一个正确的认识。,企业的生存和发展需要各种荣誉的支持;其
次,面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理,合理利用,充分利用;第三,荣誉的申报应变被
动为主动,有选择、有计划。
2、开展系统化的荣誉管理
建立企业荣誉管理信息系统。把企业及其所属单位获得的所有荣誉、企业员工获得的重要荣誉(注:各
企业可自己定义何谓重要荣誉)纳入管理系统,荣誉信息统一管理,荣誉实物分类管理和保管。
3、有计划地进行荣誉开发
企业应注重荣誉申报信息的收集,积极主动参与各种荣誉的申报。更重要的是,有计划地进行荣誉
开发。比如本企业缺,应按照评审标准中对荣誉的要求,有针对性地培育和申报;缺某个,应按照该评
审标准中对荣誉的要求,有针对性地培育和申报。总之,就是缺什么荣誉,有计划地补什么荣誉,增强
荣誉申报的计划性和性。
4、设置荣誉管理岗位
面对竞争日趋激烈的市场,企业在做好其他工作的同时,搞好荣誉管理工作是非常必要的,也是非
常重要的。建议大的企业设置荣誉管理岗位,由专职或人员负责荣誉管理,开展相关工作。通过加强荣
誉管理,为企业带来更多的社会、经济效益。是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个
层次:情感管理、管理、自主管理、人才管理、文化管理,因文化管理是人本管理的高层次,所以只有
夯实了“人本管理”的基础,不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话,叫“
得人心者得天下”。企业管理也一样,谁抓住了“人”,谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思
想的核心中国环卫行业企业荣誉证书申报好
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