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知识产权贯标十个步骤：
知识产权贯标是一项复杂的工作，需要兼顾知识产权、人力、财力、技术等各个方面。大部分企业由于在知识产权方面的生疏，并不具备自己进行贯标的能力，需要像和瑞这样的认证咨询服务机构帮助进行。细分之后，贯标工作可以分为十个步骤，完成这十个步骤，对于企业的知识产权工作而言，却是步。
1、贯标启动：成立企业贯标工作小组;
2、调查诊断：进行调查，出具体系诊断报告;
3、体系构建：构建企业知识产权管理体系;
4、手册编写：编写企业的知识产权体系文件;
5、发文贯标：颁布体系，开展宣贯培训;
6、实施运行：运行体系，做好记录;
7、内部审核：企业进行内部审核;
8、管理评审：企业管理者进行评审;
9、模拟外审：按照标准实施现场模拟外审;
10、贯标认证：向认证机构提交认证申请。

认知提升
认知(Preceived Quality )，在行业内被广泛认同的是建设的四段里程，即：－认知－联想－忠诚。认知度是资产的重要组成部分，它是衡量消费者对内涵及价值的认识和理解度的标准。认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据的熟悉程度来决定购买行为。


认知的基础元素：


(1)差


(2)相关性


(3)尊重度


(4)认知度


这个理论，为建设提供了可复制的模式，即：一个成功的，应该具备比较高的度，然后是受众对该的内涵、个性等等有较充分的了解，并且这种了解带来的情感共鸣是积极的、正面的，后，在使用了产品、认可了产品价值后，还会再次重复购买，成为忠诚的消费者。


通常我们了解一个公司的情况，认识企业新形象，在于企业定位的初！因此能诠释集团内涵，以视觉导向为认知的集团CI，才能集团效果优化，才能良好的用户体验。在提升认知度上，我们认为主要从度、美誉度、忠诚度及联想上带给用户全面而深刻的理解！


企业文化建设
企业文化，即组织文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织的基本单位的个人，企业文化又可理解为一群有共向的人在一起，做一件有意义的事。企业文化就企业内部员工而言，是他们思想统一的体现。企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格，包括一个企业特的思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达，在这里为大家简单介绍一下：


企业文化具有以下特征：


(1)特性


(2)继承性


(3)相融性


(4)以人为本


(5)整体性


(6)创新性


我们认为在建设过程中，企业文化建设包括集团历史、集团文化、人才战略等内容。描绘集团历史，等同于描绘集团发展历程，坚实的基础奠定企业辉煌的今天，企业前进的每一步共同孕育企业特色的企业文化！因此集团文化的战士，是向客户展示企业文化内涵有效的策略；人才战略从侧面反映一个企业的技术实力，能帮助提升消费者对企业的信任度；用人理念：阐述企业人才价值观，吸引更多人才加入企业；员工活动：企业文化的直观体现，通过宣传，加深员工对企业的认同感，同时提升形象，是企业搭建形象的步。


服务营销战略
服务营销战略的定义：市场营销学界对服务概念的研究大致是从20世纪五六十年始的。区别于经济学界的研究，市场营销学者把服务作为一种产品来进行研究。就像很多管理咨询服务机构一样，他们为客户所提供的咨询服务就是一种产品，而且非常有价值。在企业信息化过程中，建设是为了满足信息的承载平台需求。对于集团信息化建设，可通过集团、站、子站及专题之间的相辅相成，构成“服务营销战略”。服务营销战略则根据企业产品的不同，战略制定也有不同针对性。信息化咨询管理是我们建设及整合营销传播阶段的工作，是企业做信息化的思想。有了思想，我们才能行动。

企业创出后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对进行行之有效的管理。管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵产品力管理、市场力管理、形象力管理、组织力管理等内容。
设计
设计
做好管理工作:管理有如下步骤：
1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；
3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4、确认与消费者的关系，进行定位；
5、确定策略及识别；
6、明确责任归属，建立机构，组织运作；
7、整合营销传播计划及执行，确保与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；
8、直接接触消费者，持续记录，建立档案，不断培养消费者的忠诚度——跟踪与诊断；
9、建立评估系统，跟踪资产——评估；
10、持续一致地投资，不轻易改变。管理的目的在于通过细分市场找到自己的特性，建立自己的优势，并获取利润。能够在市场上脱颖而出，企业更新观念，避免只重媒体宣传、等短期行为，而要重视的延伸性管理。管理是对建立、维护、巩固的全过程，是一个有效控制及其与消费者之间的关系的管理过程，只有通过管理才能实现远景，终确立的竞争优势。
设计任务
对于设计公司来说，比较大的困难在于，企只看重LOGO的变化而忘记其后面的整体的变化，经常有国内的企业喜欢“给我100个让我挑挑看”。他们喜欢用征集的方式来更换LOGO，但是这样的做法少了标志和之间的连接。举例来说，假如联想要换标，一开始就拿着的LENOVO的标识去，联想的人肯定会问，为什么用这个图案，字体为什么是这样的？这些问题常常让人无法回答，要沟通的东西太多。
“是设计而不是LOGO设计。”所以，正确的方法应该是：先明确要变成什么样，然后再明确想要改变别人什么看法。
也就是说，先赋予一个任务，再赋予LOGO一个任务。
如BP表达的是理想、关怀；联邦快递表达的是使命必达，DHL强调的却是速度。
换标是一个说故事的过程，内部的员工要懂，才会说给别人听。换标只是一个开始，就像换衣服一样，提醒人们的注意力。
要让LOGO讲出想讲的一句话，LOGO不能讲太多，中国企业的特点就是想把文化内涵的东西都往LOGO里面放。设计公司提到摩根的LOGO，有一个三角形，右上角是获利的方向。非常简单的表达。奥美、IBM都是用公司的名字做标志，但是中国的公司却想让很棒的故事在标识里面体现出来。要求文字，重视企业文化。常常将企业文化和混为一谈。
对于新LOGO的决策过程，设计公司建议不要进行全民，但是要进行“灾难测试”，不能触犯当地的一些文化禁忌。要进行调研，让目标对象看了之后，在没有提示的前提下，讲出他们联想的三件事。并且描述出这个LOGO想跟你说什么。
“你是谁，想往哪去，怎么去，想成为什么样的人，你有哪些资产。”这是每个想更换自己的LOGO的企业都要先了解的东西。

经常听人说到设计这个词，但是很多人对这个设计并没有足够正确的认识。事实上形象设计是指基于正确定义下的符号沟通，它包括解读及定义、符号化、符号的导入和符号沟通系统的管理及适应调整四个过程，它的任务就是通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取印记。那么形象设计的发展趋势在哪里呢?
，从图形美观的阶段走向体现文化内涵的阶段。从初对视觉形象图形美观的的信奉，导致了视觉形象图形符号的泛滥，设计也严重脱离了产品的本质，无数具有相似形态的图形符号充斥着消费者的眼球，消费者看到的是无数相似形态的图形符号，同时也导致了视觉形象设计工艺应用越来越趋于复杂化、位化，使得产品的价格严重上扬加大了企业的成本。
此现象的出现，也让人们开始重新审视视觉形象设计的内涵。国内诸如海尔文化如同一股清泉流入视觉形象市场，海尔文化的成功，着视觉形象设计从单一的图形美观走向体现文化内涵的阶段。
其次，从销售产品而强化形象的作用走向推销理念作用的阶段。标志设计已经不再是原来单纯区分产品的作用，其被动的地位逐步上升位主动的地位，它向人们推销着其所代表的的理念与观念，与消费者在情感上达成一种共鸣，让消费者真切的感受到的文化内涵。　世纪的到来，作品的要求也越来越严格。以前那种老旧的模式已经不适应这种形式，所以一些创意设计公司改变这种现状，但是前提是思维方式。只有思维方式改变了，才能更好的进行创意设计。人类的思维方式分两种：一种是清晰、、逻辑性强的逻辑思维;另一种是模糊、丰富、艺术性强的艺术思维。它主要有想象、联想、解构等思维方式。
想象，心理学上指在知觉材料的基础上，经过新的配合而创造出新形象的心理过程。对于不在眼前的事物想出它的具体形象。想象是比联想更为复杂的一种心理活动，这种心理活动能在原有感性的基础上创造出新的形象，这些新形象是在已积累的知觉材料上经加工改造形成的，人们虽然能想象从未感知过的实际上并不存在的事物形象，但想象归根到底还是源于客观现实。它能有力地推动我们的创造性思维。
联想，是创意的关键，是形成设计思维的基础，指由某事某物而想起其他相关的事物，客观事物之间是通过各种方式相互联系的，这种联系正是联想的桥梁，通过这座桥梁，可以找出表面上毫无关系，甚至相隔甚远的事物之间的内在关联性。联想有接近联想、类似联想、对比联想、因果联想等等。通过联想，可以开拓创意思维的天地、打意思维的通道，使无形的思想朝有形的图象转化，出新的形象。
解构，由联想与想象得到的意念，终以视觉形象传递一种完整的概念，这种意形的转化是形象素材的寻找、收集、整理，也是寻找创意的表现。方法是先将与主题相关的素材进行分解，然后选择其中具代表性的元素以及生动的造型进行整合。成功要素
未来属于，尤其是属于全球性的。世界上富有的国家的经济是建立在之上的，而非建立在商品之上，我们知道消费者的内心谈到有三个层次：
个层次，想到一个笼统，比如说麦当劳，看到它一个M，开始想到一个的笼统。
第二个想到什么样的性能;
第三个层次才是它的潜意识，这个潜意识并不是所有人都能够告诉你；

设计原则
设计一个的Logo设计遵循以下原则：
1.简洁
我们要做的就是让用户在看到该Logo时能够马上回忆起来，只有简洁有力的Logo设计才是有利于让用户产生记忆和联想的好作品。
2.在黑色和白色底色下均能良好显示
3.在小尺寸下能良好显示
4.在众多情况下能良好显示（如产品包装上，广告）
一个适合于多种场合使用的Logo，能够让价值的输出大化。
5.通常要包含公司的名称
6.作为公司的市场营销和管理，能充分展示公司的沟通意图。 　企业进行设计的目的是将个性化为形象，为了更好地实现这一目标，在进行方案设计和实施时，应遵循下列原则：
全面兼顾的原则
企业导入战略，会涉及到企业的方方面面，因此，设计从企业内外环境、内容结构、组织实施、传播媒介等方面综合考虑，以利于全面地贯彻落实。具体而言，就是说设计要适应企业内外环境；符合企业的长远发展战略；在实施时具体措施要配套合理，以免因为某一环节的失误影响到全局。
以消费者为中心的原则
设计的目的是表现形象，只有为公众所接受和认可，设计才是成功的，否则，即便天花乱坠也没有意义。以消费者为中心就要做到：
（1）进行准确的市场定位，对目标市场不了解，设计就是“无的放矢”。
（2）努力满足消费者的需要。消费者的需要是企业一切活动包括设计的出发点和归宿，IBM成功的大奥秘即在于其一切的顾客为中心的企业理念。
（3）尽量尊重消费者的习俗。习俗是一种已形成的定势，它既是企业设计的障碍也是其机会。
（4）正确引导消费者的观念。以消费者为中心并不表明一切都迎合消费者的需要，企业坚持自我原则科学合理的引导是设计的功能。
实事求是的原则
设计不是空中建楼阁，而是要立足于企业的现实条件，按照定位的目标市场和形象的传播要求来进行。设计要对外展示企业的竞争优势，但绝非杜撰或编排子虚乌有的故事。坚持实事求是的原则，不隐瞒问题、不回避矛盾，努力把真实的企业形态展现给公众，不但不会降低企业的声誉，反而更有利于树立起真实可靠的企业形象来。
求异创新原则
求异创新就是要塑造特的企业文化和个性鲜明的企业形象。为此，设计有创新，发掘企业特的文化观念，设计不同凡响的视觉标志，运用新颖别致的实施手段。日本电子表生产厂家为了在国际市场上战胜瑞士的机械表，在澳大利亚使用飞机把上万只表从空中撒到地面，好奇的人们拾起手表发现居然完好无损，于是对电子表的看法大为改观，电子表终于击溃了机械表，在国际市场上站稳了脚跟。
两个效益兼顾的原则
企业作为社会经济组织，在追求经济效益的同时，也要努力追求良好的社会效益，做到两者兼顾，这是一切企业活动坚持的原则，也是要在设计中得到充分体现的原则。很多人认为，追求社会效益无非就是要拿钱出来赞助公益事业，是“花钱买名声，其实不然。赞助公益事业确实有利于树立企业的良好形象，但兼顾经济利益和社会效益并不仅止于此。它还要求企业在追逐利润的同时注意环境的保护、生存的平衡；在发展生产的同时注意提高员工的生活水平和综合素质，维护社会稳定，在理念设计中体现社会公德、职业道德，坚实一定的道德准则”。

认知提升
认知(Preceived Quality )，在行业内被广泛认同的是建设的四段里程，即：认知－－联想－忠诚。认知度是资产的重要组成部分，它是衡量消费者对内涵及价值的认识和理解度的标准。认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据的熟悉程度来决定购买行为。
认知的基础元素：
(1)差
(2)相关性
(3)尊重度
(4)认知度
这个理论，为建设提供了可复制的模式，即：一个成功的，应该具备比较高的度，然后是受众对该的内涵、个性等等有较充分的了解，并且这种了解带来的情感共鸣是积极的、正面的，后，在使用了产品、认可了产品价值后，还会再次重复购买，成为忠诚的消费者。
通常我们了解一个公司的情况，认识企业新形象，在于企业定位的初！因此能诠释集团内涵，以视觉导向为认知的集团CI，才能集团效果优化，才能良好的用户体验。在提升认知度上，我们认为主要从度、美誉度、忠诚度及联想上带给用户全面而深刻的理解！