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面向地区 |
全国 |
EPC模式在欧美兴起,逐步在国内发展,并得到国家政策的推广,它出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,业主自身的工作重心则放在自己核心业务方面,专注提升核心竞争力仅关注供应商能在规定的时间(工期),在规定的技术标准(质量)、限定的预算内完成工程项目,从而为自身节省人力资源和时间成本。本文针对EPC模式的特点,以及自身的实际经验,对EPC模式在工程建设中的优势进行分析。
建筑工艺的管理是建筑施工管理中重要的组成部分,结合工艺的创新发展做出相应调整。第四,建筑工程管理具有积极性特点。随着社会经济的不断发展,企业想要获取更高的经济效益均。采取加大建筑投入的方式,期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下,获取更高经济效益,相关建筑单位充分发挥建筑工程管理的管控特性,并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整,促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
对于建设项目的成本来说,能够体现于工程管理的各大阶段,并且项目成本存在系统性及复杂程度高等明显特点[4]。从建设项目的成本核心来看,包括了预算成本与实际成本。一般情况下,对比分析预算成本与实际成本支出,能够将企业的盈利以及亏损情况计算出来,需认识到的是,在工程管理工作中,成本控制属于非常重要的一部分,需在确保施工质量及进度的条件下,制定并落实行之有效的方案,加强对人员、材料以及设备的全面控制,使工程管理的价值得到有效体现,进而使建设工程企业的经济效益得到有效提高。
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