服务项目 |
工程部绩效考核,绩效咨询,考核管理,考核体系 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
电力行业工程部绩效考核咨询服务哪家可靠
电力行业工程部绩效考核咨询服务哪家可靠构建匹配的绩效能力，完成管理者的角色认知与能力技能的升级绩效能力，主要体现在绩效管理体系有效运行所需要的企业内部人员应当具备的能力，其中核心是以管理者的能力。有效实施绩效管理，，需要管理者能够正确做好"管理者"的角色认知，即通过驱动他人，而非通过本人的亲力亲为来达成目标。不乏管理者把绩效管理认为是人力资源部的事情，并没有认识到绩效管理工具是帮助其实现目标的工具和方法。在连基本的认知共识都没有达成之前，提升绩效管理的实效就无从谈起。除了认知共识，还要求管理者能够掌握目标分解与计划制订的具体方法，能够将团队目标分解制订为下属可执行的清晰具体、可执行、可达成、可考核、有时间要求的目标，帮助下属明确目标与工作要求，是管理者应当具备的基本管理技能。此外，目标计划跟进纠偏、辅导培养下属成长、良好的沟通能力与沟通技巧等，都应当是实施绩效管理时对于管理者的普遍性要求。所以说，绩效管理体系建立实施的过程中，同时需要管理者实现对其管理技能、方法的"升级换代"，使之符合绩效体系所需。换言之，即便不推行绩效管理，这些也都是一名合格的管理者应当具体的基本能力。在绩效能力构建的过程中，人力资源管理者作为一名"教练员"的作用不可或缺。
绩效管理的价值： 能够有效地把战略、人员、运营、执行四大方面有效地结合起来，保障重大工作目标部署落实到位，是提高企业执行力的有效抓手。具体体现在以下几个方面： ★建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的优化配置。个人绩效层面，绩效体系更符合员工特点和管理侧; ★ 确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致 性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性. ★有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;动态追踪和监控，以便及时纠错督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力; ★ 增强沟通，提高管理者的素质;区分优劣，考核结果和过程的公信力;为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据。 终提高公司全体员工的工作业绩，降低企业的运作成本，增加企业利润率增强公司的市场竞争力，提升公司企业文化的吸引力。 电力行业工程部绩效考核咨询服务哪家可靠
杭州博思绩效管理咨询针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，以系统构建企业的绩效管理体系，将企业的经营目标同员工的利益和行为紧密联系起来。电力行业工程部绩效考核咨询服务哪家可靠
