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协调工作不仅要从技术下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,要全面了解、掌握各的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各的施工队伍,施工的每一个环节有序到位。
建立的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织的协调会,使各队进一步明确施工顺序和责任。
作为监理工程师,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助之间的协调等。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
随着房地产业的回热以及城市规划的进一步加强,建筑行业呈现出的发展势头。举行的住博会、九运会更刺激建筑行业的发展。预测,加入WTO将促进我国建筑业市场的进一步开放与发展。但是,与国际水准相比,国内建筑行业在生产率、生产规模、技术水平、管理水平、服务意识、现代化程度等方面还很落后,而的企业经营理念、项目决策水平、管理模式、机制转换等都需要企业高层人士来运筹帷幄。指出,中国建筑业要步入国际市场,当务之急是培养和吸引具有国际知识和经验水平的人才。行业的发展与人才的培养要求有一把衡量尺度使之更趋规范化、合理化,为规划建筑行业技术人员的执业市场,新一轮建筑管理人才资格认证再度红火。
公司本着“诚信苏冠、创新致远”的理念,以“建筑业资质外包服务全生态供应商”为目标,期待与您的合作! 2.上千家建筑施工企业的战略合作伙伴,年销售额破亿,资质申报通过90%以上。 3.专注于建筑行业资质政策的研究与内外部资源的有效整合;团队成员、踏实、稳定。 4.持续创新,持续优化工作流程,确保常规项目周期6个月以内。创造了3个月28天通过电力总包三级资质认定的行业神话。
主营行业:工程项目咨询 |
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