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宁波可研报告编写公司-吾魏咨询可行性研究报告公司

更新时间:2024-06-14 02:06:26 编号:e72scml3g498b7
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杨工

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连接:法兰的焊缝应熔合良好、饱满,不得有夹渣和孔洞;法兰四角处应设螺栓孔, 同一批同规格的法兰应具有互换性。壁厚小于或等于1.2mm的风管套入角钢法兰框后,应将风管端面翻边,并用铆钉铆接。风管与法兰的翻边拼接:拼接矩形风管法兰时,在平钢板上进行,先把两端法兰连接在风管上,并使管端露出法兰10mm,然后将法兰和风管铆接在一起,铆好后,再用小锤将管端翻边,使风管翻边平整并紧贴法兰,且翻边宽度均匀不小于7mm。咬缝及四角处应无开裂与孔洞;铆接应牢固,无脱铆和漏铆。矩形风管法兰加工采用模具法加工,圆形风管法兰采用法兰卷圆机加工。法兰内径或内边长尺寸的允许偏差为+1~+3mm,平面度的允许偏差为2mm。矩形法兰两对角线之差不应大于3mm。风管与法兰连接的翻边应平整、宽度应一致,不得小于6mm,且不得有开裂与孔洞。矩形风管法兰角钢下料时应注意使焊成后的法兰内径不能小于风管的外径。下料调直后放在相应的模具上卡紧固定、焊接、打眼。在连接法兰铆钉时,使铆钉中心线垂直于板面,让铆钉头把板材压紧,使板缝密合并且铆钉排列整齐、均匀。将铆接好法兰的风管按规范要求铆好加固框,编上标号,同时按设计要求安装风量、风压及温度测定孔,避免因安装后高空作业打孔,使风管变形不易修整。

确保材料质量的管理验收制度
6.1施工材料的采购
① 为使施工材料采购工作有序进行,采取集中统一的原则,即由我方根据技术员编制的《材料申购计划》,经物供部门核准后编制《材料采购计划》统一向外订购。《材料申购计划》由工地专工批准,《材料采购计划》有物供部门负责人批准。
② 技术员编制的《材料申购计划》,明确填写工程项目、图册编号、材料名称、型号规格、材质、数量、以及要求到货日期。对有特殊要求的材料还注明技术参数。避免在采购时与一般材料混淆。
③ 主要材料(如原材料、半成品)的订购前,物供部门根据市场供应实际情况合理选择供应商作为“合格分承包方”的预选对象。
④ 采购人员在采购主要材料时,按经批准的“合格分承包方”名单向“合格分承包方”订购主要材料。
⑤ 材料的采购依据是《材料采购计划》,采购人员无权变更。当采购计划无法执行确需变更时,只有征得《材料申购计划》编制部门的确认,并需重新编制《材料申购计划》和《材料采购计划》,才能实施变更后的采购活动。
⑥ 批量材料和主要材料的采购,严格依照《合同法》与供应商签订供应合同。
⑦ 采购的材料均附有该材料(产品)的有效质量证明文件。
⑧ 对《材料申购计划》和《材料采购计划》中的内容及时输入计算机,便于查询。

我司针对此项节点工期制定如下技术组织措施:
1.科学合理安排施工
对该节点工期目标进行宏观控制,提高工效。
我司根据实际情况从木工、钢筋、泥水这三个主力班组入手制定科学施工方案,所有班组均采用与我司长期配合的有较强实力的老队伍。
木工方面我司加大模板的投入,具体为墙板1套、梁板模板及支撑3套,每个栋号均安排单一班工人施工。
钢筋工方面将加工与安装两个工种进行分离,合理调配人工、材料和机械设备,所有栋号的钢筋统一进行加工,安装的班组也是每个栋号均安排单一班工人施工。
泥水工方面,浇筑混凝土时间均调整在夜间施工,不占用工期;采用布料机进行混凝土的浇捣可以加快施工速度,并且可以墙柱、梁板同时浇捣节约工期。
2.计划
采用施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉,安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切占控制目标的实现来各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
⑴施工项目部应根据施工进度计划要求,认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划,及时安排材料、机具进场。
⑵认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布,明确提前或延误工期的奖罚办法,各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

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