2020年的企业文化培训

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基于战略落地与绩效提升的企业文化管理实战方案班

一、背景

企业的竞争终是企业文化的竞争，这是管理学界的共识。

企业文化管理贯穿企业战略规划、绩效考核、职业规划、生产销售等经营管理链条。经营管理的各个环节，不仅是中高层管理者的事，也不仅是企业文化管理部门的事，企业应当有全面企业文化管理思维。

现状是企业文化与经营两层皮，企业文化流于形式是现在大部分企业头疼所在；企业文化落地难，导致企业员工士气低下、一盘散沙，人浮于事、组织合力低、效率慢，企业文化没有起到的作用，员工价值观不统一；企业文化也没有起到组织激励的作用，员工缺少主观能动性，工作不积极、不主动，员工满意度低、人才流失。

本课程根据世界管理学界的理论模型，用企业文化的使命、价值观、愿景驱动企业客户经营、组织经营、人才经营，企业文化的使命和价值观驱动客户经营，使命和愿景驱动组织经营，价值观和愿景驱动人才经营。

本次活动在思想上统一企业文化的定位和功能的认知；在规则上掌握企业文化驱动力的逻辑和流程；在技术上实现管理者掌握企业文化驱动力的工具和方法；在讲师和咨询师的教练辅导形成基于自己企业战略的企业文化驱动力系统成果，实现客户信赖忠诚、组织效率、团队士气高涨、员工能力素质满足企业发展要求、员工主动性积极性高、人才满意度高的效果，终实现企业战略目标的达成。

二、目标

了解企业文化的定位是引导和激励，企业文化的功能是促进战略目标实现好和绩效管理结果的达成；

熟悉基于战略和绩效的企业文化驱动力系统的逻辑和流程；

掌握企业文化驱动客户经营的技术和工具；

掌握企业文化驱动组织经营的技术和工具；

掌握企业文化驱动人才经营的技术和工具；

掌握企业文化孵化、传播、激励、传承的机制、工具与技术。

配套服务

《企业管理现状健康体检》（测评与诊断服务）

《企业文化内部讲师培训》（队伍建设）

《企业文化管理微咨询》 （管理微咨询）

三、辅导对象

企业中高层管理者、企业文化管理者、战略规划管理者、人力资源管理者等。（企业文化管理贯穿企业经营管理的各个环节，不是中高层管理者的事，也不是企业文化管理部门的事。本课程以人本管理为主线，贯通企业文化、战略规划、绩效考核、职业规划等经营管理链条。以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。所以，欢迎参训企业派不同部门的人员参加，以收获有效的学习成果，达到优化的管理效果。）

温馨提示：为了便于学用结合，借助文化的力量全名推动公司战略落地与绩效提升，请公司好派5人以上不同部门的人员组团参加。当然，单人参加也可以。

四、时间和地点安排

本实战方案班用时2天1夜。2020年将于深圳、杭州、西安等地轮流开设。报名后可自由选择时间和地点参加。

五、方案班师资安排

师资团队3人，一位核心讲师，2位辅导讲师，都是具有多家上市公司任职战略规划、人力资源、企业文化管理中高层管理者任职背景、10年以上企业管理培训和咨询

六、方案班课程流程

部分：企业文化的认知与诊断

1 案例：文化如何人的行为和结果

2 共识：文化与企业文化的认知

3 案例：某国企企业文化因何两层皮？

4 战略与客户经营、组织经营、人才经营的逻辑关系

5 企业文化经营驱动战略经营的逻辑模型

6 如何诊断企业文化驱动力？

7 行动学习：《企业文化诊断报告》

第二部分：企业文化的客户经营驱动力方案

1 案例研讨：使命与价值观是老板满意还是客户满意？

2 案例分享：企业使命与价值观赏析

3 使命与使命感解读

4 无领导小组讨论：你如何看待自己企业在同行业中的发展

5 战略定位理论：定位定天下

6 价值主张决定客户关系经营

7 小组研讨：客户定位与价值主张

8 行动学习：商业模式画布

9 行动学习：客户经营地图

10 教练辅导：基于客户满意度的价值观地图

第三部分：企业文化的组织经营驱动力方案

1 使命、目标与任务的逻辑关系

2 行动学习：使命分解地图

3 价值链与信息流决定组织效率

4 案例：百亿企业的命运

5 行动学习：组织经营地图

6 案例：意想不到的新员工流失

7 教练辅导：设计岗位能力模型

8 案例：企业文化轰轰烈烈，为何员工无动于衷呢？

9 小组讨论：激励人才的愿景应该是什么样子的？

10 学员共创：我是谁？

11 企业愿景与我的发展

12 行动学习：为下属设计职业发展规划

第四部分：企业文化的人才经营驱动力方案

1 案例：能人团队的覆灭

2 团队的重新定义

3 教练辅导：团队责权设计

4 案例：失业的圣人

5 人才的重新定义

6 教练辅导：人才的团队角色与责权定位设计

7 案例：缺失人才经营的野蛮生长、自生自灭

8 案例：地主与佃户

9 新时期的人才经营策略

10 行动学习：人才经营地图

11 人才培育体系模型

64681412 行动学习：设计人才学习计划

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