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一、工程质量目标
1.质量目标:工程验收质量达到合格。
2.创优规划:按照工程难度及规模,为工程的实现,我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手,严格执行制度,做到开工必优,一次成优。
3.建立工程质量体系:落实组织网络和责任制,项目工程师、技术员、质量员和材料员应明确各自岗位责任,严格执行隐蔽工程验收,技术复核,质量分项评定和中间验收,并对本工程特点,技术难度和常见质量通病,设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施,待工程中标后编制完整的质量计划书。
二、项目质检组织机构
1.质检机构:包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。
2.质检人员:专职质检工程师一人、质检技术人员一人,材料试验技术人员一人、测控技术员一人。
3.工程质量自检、自测及监理体系
建立技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达到各负其责,名司其职,充分调动各级技术人员的积极性和创造性,及时解决施工中的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易于施工、质量、加快进度的各项措施加以推陈出新广,以更好的指导后续作业。
5.从施工组织与管理上
在施工生产过程中,合理安排各工序的交接与搭接,确保每道工序的施工顺利进行。严格执行工地例会制度,工地施工管理人员和施工技术人员每天进行碰头,落实当日计划完成情况,确定第二天施工计划,每周召开工地例会,落实每周的计划完成情况及下达下一周的工作计划,重大问题由项目部统一组织协调。
从本工程的工程特点出发,利用以往的施工经验,预测有可能发生的工程延误的情况,提前做好对策,采取有效措施,有备无患,确保有组织,有计划的安排施工。
各工序施工前均进行详细的施工技术交底,统一施工工艺,加强过程控制,由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查,确保各工序达到规定的质量目标,防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。
为尽可能的缩短工期、加快施工进度的要求,我公司将做好赶工的准备,加大机械设备、人员、材料投入,以求多开工作面、多出工作量,从而满足建设单位对进度的要求。
微机在工程中的运用:
运用PERT对整个施工过程实行动态控制和管理。
在施工过程中,运用网络计划对整个施工过程实行动态控制。施工中先有计划,才能做好成竹在胸,处理工作也才能得心应手,事半功倍。应用网络计划要以周密的制定计划,轻松的管理计划,严格的管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求,运用网络计划实施控制管理工程如下:
1.为编制网络计划和优化计划提供了方便
在施工过程中,由于客观情况的变化,网络计划的往往要不断得进行调整、优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松,项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内,为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划,同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图,便于直接管理。当情况发生变化时,要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外,软件可实现多种图式互相转换,提供横道上的紧前紧后的工序,早迟开工时间,使计划更直观便于班组了解。
在宣传册设计中,运用商品的象征色及色彩的联想、象征等色彩规律,可增强商品的传达效果。不同种类的商品常以与其感觉相吻合的色彩来表现,如运输、电子产品、化妆品、药品等在用色上有较大的区别;而同一类产品根据其用途、特点还可以再细分。如运输,总的来说大多选用纯度较高,感觉干净的颜色来表现;其中红、橙、黄等暖色能较好的表达色、香、味等感觉,引起人的食欲,故在表现运输方面应用较多;咖啡色常用来表现巧克力或咖啡等一些苦香味的运输;绿色给人新鲜的感觉,常用来表现蔬菜、瓜果;蓝色有清凉感,常用来表现冷冻运输、清爽饮料等。
在运用色彩的过程中既要注意典型的共性表现,也要表达自己的个性。如果所用色彩流于雷同,就失去了新鲜的视觉冲击力。这就需要在设计时打破各种常规或习惯用色的限制,勇于探索,根据表现的内容或产品特点,设计出新颖、特的色彩格调。总之,宣传册色彩的设计既要从宣传品的内容和产品的特点出发,有一定的共性,又要在同类设计中标新立异,有特的个性。这样才能加强识别性和记忆性,达到良好的视觉效果。
商品检验
4.1 收货按照质量标准,检验外观质量和包装质量,要求外箱完好无损、封口严密、无外渗液体、无软塌现象、能够起到保护内容物不变形不散漏的作用。(检验包装质量)
4.2 所验收的商品是符合国家、部委、地方、行业或企业标准,经生产厂检验合格的。(检验合格证)
4.3 商品标识,有商标、产品质量检验合格证、生产厂家(经销商)名称、厂址、规格、等级、净含量、生产日期、产品标准号等相关标注内容,箱内外商品信息一致。并对商品标识标签内容进行抽查。(检查商品标识)
4.4 有使用期限的商品标明保质期和安全使用期或者失效日期,同时严格执行保质期管理的有关制度。
4.5需要索取证件和检查证件的商品。
4.6需要检查商品信息与实物的包装规格是否相符。
4.7 收货抽查比例保持在20%左右。
商品出货管理制度
(1)客户收货员凭配送中心出具的商品交接单据,验收清点实际到货商品。
(2)所有带货随车携带具体的送货清单。
(3)为有效降低交接中的差错率,商品未交接清楚,配送专员和客户收货员对所清点商品件数不一致时,不得拉入卖场。如因特殊情况(根据客户需求而定),确需入场的,由配送专员和收货员协商具体交接办法并在交接单中注明。
(4)因装卸不当等人为原因造成商品破损的都需责任人当场按商品价格赔偿。
(5)客户在卸货过程中发现有破损的商品,应请客户填写拒收单,由客户专员带回配送部处理。
(6)在卸货过程中,客户若发现外包装有开口、破裂等情况,应立即检查,如发现商品内包装短少的,一律由客户专员现场确认处理。
(7)商品交接完毕后,配送专员要协同客户收货员在交接单上签上实收件数(大写)、收货员姓名、到货时间。交接过程中,如实际到货件数和交接单总件数不相符,以实际到货件数为准,并签上实收件数(如实际到货总件数大于交接单上的总件数的,也按照实际到货件数签收);交接单回单由客户专员当车带回。
(8)客户若在配送过程中有意见和建议的,客户专员要虚心接受并将相关意见反馈改善。
4、运送管理制度
(1)公司驾驶员有相关驾驶资格和遵守《人民共和国道路交通管理条例》及有关的交通管理规章制度,遵守员工管理手册,安全驾驶。同时遵守公司的其他规章制度。
(2)驾驶员要爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要部件,确保车辆正常行驶。
(3)驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常,发现异常要立即报修。
(4)驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定证件。
(5)晚间出车时驾驶员要注意休息,严禁疲劳驾驶及酒后驾驶。驾驶员酒后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己承担。
(6)驾驶员要文明驾驶,不准危险驾车。行车途中如果发生交通事故,适用快速处理的就快速处理,如现场处理的,应立即报警等待处理,不得逃离现场。如因违反交通规则而引发的事故,司机要承担全部后果及责任。
(7)驾驶员因违章或证件不全被罚款的,有当事司机承担全部责任及后果。
(8)驾驶员在外出送货时,如遇特殊情况不能按时返回的,应及时告知管理人员,并说明原因。
质量措施
本企业在承接印刷业务时,与各企事业单位充分协商,主动配合,热忱服务,努力满足客户的要求。公司按照国家确定的质量要求完成印刷任务,并对印刷质量作出如下承诺:
(1)文字准确率100%,编排美观,格式完全符合规范。
(2)印刷字迹清晰,墨色、浓淡适度、前后一致,套印准足、上下一致,白边保留符合规定要求,无脏、无皱、无破、无白页。
(3)装订整齐、牢固,切口光洁,尺寸符合标准,数量准确。
(4)无掉字、断划,无破页、白页,不起皱,无倒印、错印。
(5)印张数字准确,码放整齐。
(7)若产品不符合客户要求,本公司予以当场解决。如果属于质量问题,本公司在短的工作日内予以重印。
2.售后服务承诺
尊敬的客户:
,感谢您选择我公司的产品。
我公司处成立以来,本着相互信任、互利合作、共同发展的理念,一直将产品质量定位为公司参与市场竞争的核心。
公司根据产品质量要求,建立了严密的质量管理体系。对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理,建立了科学的检验规程,并对检验指标进行了量化,责任到人,确保公司持续稳定生产合格的产品。 公司从原材料严格把关,杜绝不合格品流入生产现场,并与供方建立良好的供求关系。
我公司建立了定期的员工质量培训制度,学习质量管理的新知识、新信息,树立每一个员工的质量意识,规范自己行为,小到一个螺钉、大到一台整机都做到一丝不苟、精益求精。质量部门建立了规范的检验规程,具备完善的检测手段,并严格按照规程检验,作好产品质量检测的每一个环节,不让一台不合格产品出厂。
进一步拔除冷季型草皮的杂草。着手开始清除暖季型草皮杂草。
有条件的对草坪进行打孔、剪切。
给树木进行松土,切边。同时普施一遍有机肥。
及时完成补植任务。
暖季型草坪进行一次全面的醒根水。
采购农药及整理打药器具。
四月份
给树木进行一次全面的施肥,及时进行抹芽,摘芯,清除内膛。透风透光。
根据越冬害虫的生长情况及时进行小面积的杀虫,争取早发现早处理。
终一次清除越冬杂草,开始进行暖季型草坪的杂草清除工作,将杂草清除在萌芽状态。
五月份
绿篱、色块进行一次修剪,同时进行锄草和松土。
及时发现并清除树木的虫害。确保新生的植株的良好的生长环境。
及时清除暖季型草坪的夏季杂草,并有针对性的对草坪进行施肥。冷季型草坪开始枯黄,及时清除黄叶,浇水以延长其绿期。
及时剪除残败春花。
根据土壤状况进行改良,防止植物黄化。
六月份
灌木类大面积进行修剪。
草坪进行全面的施肥,并观察其病害。及时拔除杂草。防治其结实。
草皮根据实际生长情况进行修剪。每修剪一次后补施一次薄肥。
乔木类进行病虫害防治。是介壳虫和蚜虫以及杜鹃的螨虫。
整理排灌设施。
七月份
全面的抗旱抗涝。
草坪进行一次全面的修剪及施肥。
桂花等秋花型植物施促进花芽分化的化肥。
灌木内除杂草。
色块和绿篱适时进行修剪。
八月份
草坪除杂草、修剪。
树木及时除虫。
抗旱、抗涝、防止台风引起树木的倒伏。
修剪灌木,及时施肥。
九月份
继续八月份的工作,根据草坪的生长情况进行大面积修剪。
桂花进行一次促进花芽的施肥。
十月份
防止草坪内因为气候原因形成的局部生长异常。
灌木类进行一次大面积、定型式修剪。剪除因为病虫害形成的病枝弱枝。
月季菊花类开花植物施肥促花。
十一月份
乔木类进行全面的修枝整形,松土,整理树穴。
及时对落叶树种进行修剪,清除败叶。
对耐寒性较差的植物进行保温处理,包括覆土、草绳和薄膜包裹树干
十二月份
清除枯死植株,修理养护机具,清理灌溉设施。
清理花坛内的枯枝败叶以及石头、垃圾等杂物。
绑扎花坛内倒伏、歪斜的植物。
冷季型草皮开始补种和施肥。
冻害防治:
4.1加强养护管理,提高抗寒性。春季加强肥水供应,合理运用排灌和施肥技术,促进新梢生长和叶片增大,增强营养物质的积累。及时排涝,适量施用磷钾肥,勤锄深耕,有利于组织充实,延长营养物质的积累时间,从而更好地进行抗寒锻炼。
4.2根际培土:在树木根径部培土,防止冻伤根径,同时又能减少土壤水分蒸发。
4.3涂白:用石灰水对枝干涂白,减少因昼夜温差引起的危害还可以消灭一些病虫害。
4.4草绳绑扎:用草绳、薄膜包裹枝干来保温防寒。
目前发现高尔夫里面有海枣、蒲葵等热带植物需要进行此类防护措施。
5.病虫害防治
病虫害的防治要了解病虫害发生的原因、浸染循环及其生态环境,掌握危害的时间、部位、危害范围的规律,才能找出较好的防治措施。
5.1 病虫害防治的原则
病虫害防治的原则是“以预防为主,综合防治”。在综合防治中应以耕作防治法为基础,将各种经济有效、切实可行的方法协调起来,取长补短,组成一个比较完整的防治体系。
5.2常见病虫害及其防治
5.2.1蚧壳虫
蚧壳虫有数十种之多,常见的吹棉蚧、日本龟蜡蚧、红蜡蚧等。主要危害月季、海棠、夹竹桃、紫薇、红果冬青、海桐、大叶黄杨等。
防治方法:剪除虫枝虫叶,集中烧毁,在产卵期、孵化盛期(约4-6月),用金一盖死1000倍至2000倍,或蚧比杀1000倍液喷雾1-2次。在孵化期灭杀效果好。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:可行性研究报告编写,可研报告代写,可行性研究报告制作,可研报告编制--> |
主营地区:河南郑州 |
企业类型:有限责任公司 |
注册资金:人民币150万 |
公司成立时间:2021-01-07 |
员工人数:11 - 50 人 |
研发部门人数:5 - 10 人 |
经营模式:服务型 |
经营期限:2021-01-07 至 2052-01-07 |
最近年检时间:2022年 |
登记机关:郑州市管城回族区市场监督管理局 |
开户银行:郑州银行东明路支行 |
银行账号:999156009960013300 |
开户人:丁瑞彪 |
品牌名称:狐域咨询 |
主要客户群:工程类采购类服务类 |
年营业额:人民币 100 万元/年 - 200 万元/年 |
经营范围:一般项目:规划设计管理;招投标代理服务;工程造价咨询业务;设计服务;咨询策划服务;工程管理服务;企业管理;市场营销策划;财务咨询;商务代理代办服务;社会经济咨询服务;社会稳定风险评估;安全咨询服务;财政资金项目预算绩效评价服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) |
是否提供OEM:否 |
公司邮编:450000 |
公司邮箱:739209705@qq.com |
公司网站:www.huyu1688.com |
————— 认证资质 —————
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