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根据数据的变化及时制定出合理的造价控制策略，为建筑企业的利润提供有效保障。在进行信息化推进的同时，提升管理人员的信息技术能力也是十分必要的，可以通过组织造价控制培训班、开展信息处理专题讲座等方式，提高物价管控人员的信息技术水准；在推动造价管控实现信息化管理的过程中，提升人员信息技术素养。
减少一些不必要的支出。在开展全过程工程造价管理工作的过程中，还需要不断对相关人员的思维意识进行培养，要加大管理者的管理能力和管理意识。管理者能够意识到工程造价管理工作开展的重要性。在施工和建设的过程中全面提高自身的责任意识。
合理地选择科学的施工方案。科学的施工方案不仅能够建筑工程项目的顺利施工和开展，也能够为企业带来一定的经济效益。所以在实际进行建筑施工方案筛选的过程中，相关人员应该利用现代化的科学技术和的检测方式开展检测工作，要对检测结果的各项内容进行详细的记录和分析，真正为建筑企业获取高的效益[1]。
导致工程项目的安全性以及可靠性难以得到。（三）材料价格持续上涨近几年来，随着社会经济的持续发展，受原材料价格不断上涨，建筑材料的价格也不断上扬，而建材价格的上涨直接增加了工程项目施工成本。部分建筑企业由于技术装置水平较低，缺乏对科研方面的投入。导致无法加强材料成本的有效控制。
相关人员应根据建设项目的实际情况、企业自身经济效益及发展目标，全面收集与项目决策相关的信息，同时提高对项目决策工作的重视程度，对建设项目的效益分析报告和科研报告进行科学编制。为项目顺利开展和实施予以切实保障。总之，建筑企业只有在建设项目决策阶段，对造价管理及控制进行优化，才能有效提高决策阶段的造价管理及控制效果。
对全过程工程造价的动态性进行注重通常来说，全面性是全过程工程造价管理的特点，所以，为了能够将全面性特点充分展现出来，并进一步发挥出造价管理工作的重要性，还应对全过程工程造价的动态性给予足够的重视。对于建筑企业来说，应针对相应的管理机制及其制度等进行建立健全，并其具有动态性特征。
对全过程工程造价的动态性进行加强，应与工程项目的实际情况相结合，对市场、材料以及资源等具体情况进行了解，战略性设计工程造价，从而实现管理方式的动态化。5.3对全过程工程造价的融合性进行重视在现代建筑经济管理中应用全过程造价管理模式，还应对融合性建设相关问题给予重视。在工程造价管理工作开展期间。
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