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协调工作不仅要从技术下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,要全面了解、掌握各的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各的施工队伍,施工的每一个环节有序到位。
建设工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
你得有系统的管理方法及流程。要想经营一家公司,“系统”,俗话说“无规矩不成方圆”,一开始就得制定工作流程,大家各司其职,每个岗位要密切配合,在造价咨询这一环节细分,谁该干什么负责哪一方面都要明确,提升公司整体的工作效率,把每项任务落实到个人,避免偷奸耍滑,从而业务保质保量的完成及交付;
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:工程项目咨询--> |
主营地区:常州 |
企业类型:私营股份有限公司 |
公司成立时间:2020-07-13 |
经营模式:贸易型 |
公司邮编:213000 |