关键词 |
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面向地区 |
全国 |
遵照企业的质量方针，向参加本工程施工的所有员工宣传工程项目的重要性，强化质量意识。做到思想到位、责任到位、工作到位，使施工管理人员、操作人员自觉的重视质量，提，加深自检观念。把质量隐患消除在操作的萌芽阶段，重视质量要求。
强化质检人员的意识，按优良要求每一个施工程序, 严格按我公司《质量管理和体系要求》标准施工，并严格按照国家的有关法规和技术标准对施工过程实行质量监督和验收，按质量检验工程程序进行检查.制定质量计划及质量承包责任制,实施完整的质量记录,在现场建立质量例会制度,定期向公司汇报质量情况,积极开展整治质量通病活动。
检验和试验
用于本工程检验和试验检测设备合格并在检定有效期内使用，人员确保持证上岗。
本工程检验、测量和试验设备按公司《计量管理手册》、《计量程序文件》的规定，建立计量台帐，使用的设备器具确保经检定合格，并在有效期使用且进行标识。
检验和试验的项目：
进货检验和试验由设备材料供应部门组织设备管理员、材料员进行。必要时组织质量检验员施工技术员参加。凡重要部位、在一次性加工后，不能更换和追回的材料，或在追回中会造成重大返工和损失的材料，如焊条、钢材等不准进行紧急放行。
过程检验和试验：
工序的检验和试验：其检验和试验的过程自检由施工班组进行，并作好记录，施工技术员指导、协助、监督和审查自检工作和自检记录，并组织质量检验评定，质量检验员对自检记录进行抽检，并对产品作质量等核定。
终检验试验，成品件的质量评定，由公司总工程师组织进行，生产部和项目参加。
工期承诺
根据该工程的具体情况及我公司施工类似工程的情况，我公司能在额定工期内完成施工任务，若因我公司原因不能按照协议书约定的完工日期或工程师同意顺延的工期完工的，我公司承担违约责任，每逾期一天根据工程施工合同约定支付违约金。
十、施工组织机构和管理的措施
1、组织机构措施：
工程施工前，项目经理与各职能管理部门签订“工期责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：
坚持施工班组抓工序计划目标，各工序抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
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