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我们的流程：
1.报价：根据客户提供的招标文件，由我们的标书顾问进行评估报价。
2.签合同、支付定金：客户认可报价后，签订保密合同、支付定金。
3.组建一对一服务团队：设立项目经理负责制，组建一对一客户服务工作群，确保服务的性。
4.资料清单：根据招标文件的要求，编制资料清单，提交客户准备资料。
5.文件制作：严格按照招标文件的要求进行标书编写，不遗漏任何一个细小的得分项。
6.支付尾款、交付初稿：文件完成后客户可以进行现场或在线审核，并支付尾款后，文稿交客户。
7.免费修改，无忧售后：项目开标前，根据客户的要求可以进行不限次修改，直至满意，并可提供文件封装及开标注意事项的指导。
工程预算分为哪几类？
工程预算分为投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算、竣工决算这六大类。
投资估算是指在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投资额进行的估计。
设计概算是指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段，它是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或者扩大初步设计的图纸及说明书、设备清单、概算定额或概算指标、各项费用取费标准等资料、类似工程预（决）算文件等资料，用科学的方法计算和确定建筑安装工程全部建设费用的经济文件。
施工图预算是施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较计算的设计文件，根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。
施工预算是施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计（或施工方案）编制的单位工程（或分部分项工程）。
工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。
竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理其交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。
天津诺佳程工程管理咨询有限公司是一家由多名的组成的工程服务型企业。团队成员具备造价师、招标师、工程师、评估师、审计师等多个领域的职业资格。公司管理层人员兼备多年的工程造价及项目招投标实战经验和国内多个大型项目的现场管理经验。
公司主要经营范围为：工程管理服务、招投标代理服务、工程造价咨询业务。
自公司成立以来，一直秉承“为客户服务、为社会负责”的理念，恪守行业准则，为建设单位提供为合理化咨询建议的同时，也为企业赢得了更多的机遇。得到了客户、行业以及社会的广泛好评，在本行业中声誉良好，树立了公司业务精通、管理、服务主动、成果优良的品牌形象。
展望未来，全体诺佳程人将会继续以专心、专注的办事风格以及的服务水准，与广大客户及业界同仁一道奔赴美好前程！
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