服务项目 |
非上市公司,战略规划,战略规划咨询,战略管理 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
具有公信力非上市公司战略规划顾问公司
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501
博思咨询中国战略规划咨询，20年项目积累，10年技术钻研，连续5年发布中国战略规划、五年发展规划报告，，系统，落地，助力实现"企业可持续成长"效能化
目前，波特的“一般战略”框架也已经得到了广泛的应用。按照我们的说法，这些战略构成了区分核心业务的各种战略。波特认为，企业只能拥有“两种基本的竞争优势：低成本或差异化”（1985：11）。这些优势与企业的运营“范围”（目标细分市场的范围）结合后产生“三种帮助企业在一个行业内取得超出平均水平的业绩的一般战略：成本战略、差异化战略以及聚焦战略”（即狭窄范围），如图4-6所示。http://www.bothink.com.cn/
具有公信力非上市公司战略规划顾问公司
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