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创建文明工地的管理目标
根据本工程的特点，我司计划本工程文明施工管理目标为：
1、确保本工程达到青岛市“安全文明工地”；
2、无严重污染扰民事件；
3、无食物中毒和传染疾病；
4、施工料具无浪费现象；
5、无火灾事故；
6、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的《文明施工检查评分表》达标90 分以上。
第二节文明工地管理体系的建立
若我公司有幸中标，进入现场后，项目部将成立“创建文明工地领导小组”，由项目经理任组长，项目安全员任副组长，项目其他管理人员参加，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职则经济杠杆手段进行层层落实，从而创建文明工地各项制度和措施能够层层落到实处。
第三节 施工现场场容管理的措施
1、施工现场场容管理原则
1、进行动态管理
场容管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调整，但在总平面图的控制下，严格按现场容貌管理的各项规定进行。
2、建立岗位责任制
按分工种实行场地容貌管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。例如，土方施工按地点堆土，谁挖土，谁负责。砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥，砖，砂堆场和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；为了明确场容管理的责任，施工中通过施工任务或承包合同落实到责任者。
勤于检查，及时整改
对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间可以安排在月中和月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检杳中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。
2、五牌一图
2.1 施工工地应在大门外附近明显处设置施工标牌，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、十项安全措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面布置图。
2.2 施工平面布置图的比例合适，内容，一般以结构施工期平面图为主，也可以分基础期、结构期、装修期分别设置平面图。
2.3 各种标语牌，字体应书写正确规范、工整美观，并经常保持整洁完好。
2.4 针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬的作用。
3、大门警卫、统一胸牌和安全帽
3.1 施工现场要加强安全保卫管理工作。在大门一侧设门岗一间，作为门卫室。
3.2 门卫设专职安全保卫人员，并统一着装上岗。
3.3 进入施工现场实行现场胸牌制度，施工现场的所有人员都佩戴胸牌，胸牌大小规格按总公司要求。
3.4 进入施工现场人员佩戴安全帽，按照有关规范要求，即施工人员戴黄色安全帽，普通管理人员戴白色安全帽，项目经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽。安全帽上有企业标识。
我方已完全明白招标文件的所有条款要求，并重申以下几点：
(一)我方决定参加贵方的本次投标。
(二)全部有关服务的投标总价为(详见投标报价表)。
(三)本投标文件的有效期为投标截止日后 20 天内有效，如中标，有效期将延至合同终止日为止。
(四)我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文(如果有)和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白，我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。
(五)我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的，并承担由此引起的一切责任。
(六)我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后，投标有效期之内撤回投标，则投标金将被贵方没收。
(七)我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。
(八)我方理解贵方不一定接受低标价或任何贵方可能收到的投标。
(九)我方如果中标，将履行招标文件以及招标文件修改书(如果有的话)中的全部责任和义务，在中标通知书规定的时间内签订绿化服务合同，并严格按国家有关法规履行自己的全部责任，按质、按量、按期完成绿化服务合同中的全部任务。
(十)我们的进场与完成时间是接到通知后（已签订合约）七天内；
(十一)我们在接到维护通知后24小时赶到现场，并在8小时内完成；
