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在工程项目的招标过程中，往往存在着诸多的风险因素，并不能很好地对风险进行预见，而在投标阶段中，不同单位之间的竞争程度也是较为激烈的。这种竞争环境与市场中常见的竞争环境还存在一定的不同之处，会在一定程度上受到外部市场的干扰。外部环境对于建筑工程领域所造成的影响，例如相应的法律法规不够完善，就有可能会给建筑企业带来一定的法律风险，一些人还有可能利用这其中的漏洞来进行牟利，在这种情况下就会导致承包单位或业主承受一定的法律风险，并造成自身的损失。而在招标阶段中，也会因为外部环境影响造成一定经济风险，例如自然因素所导致的不可抗力风险。同时，投标方在投标阶段也可能会遭遇到一定的问题，招标方需要审查投标单位，但是由于数量较多，标价也较为相近，因此就需要综合其他信息来进行综合判断，在这种情况下，就会产生一定的市场竞争风险。
在招标投标阶段，往往竞争较为激烈，其中也不乏出现恶意竞争的情况，有的投标方会使用压低的方式来取得中标资格，这对于整体的招标投标的公正严谨性造成了一定的影响，这部分投标方往往会在施工过程中利用索赔来弥补投标时的亏损。
实施项目计划管理还可以使得项目更为合理。在工程项目实施过程中，技术人员与造价管理人员之间在工作流程中保持紧密的交流和联系，并使施工方法与技术方案保持一致。如果二者在施工流程中产生分歧，会直接造成人工、物料和方法上的差异，而且还很容易形成工程造价超预算的现象。因此在实际运行过程中加强技术应用能力，工艺设计方案与实际技术设计方案一致。如果在项目实施过程中需更改工艺措施，就要求工程技术人员进行针对性的工艺研究，并制定比较科学合理的实施计划。在项目实施过程中既要注意技术问题，又要注意施工进度问题，并通过比较合理的技术与管理措施共同完成工程。通过超预算监控工作，可以合理地降低建设项目投资消耗，提高建筑施工企业的总体利润。对一个较大型的工程而言，由于建筑结构相对比较复杂，也因此增加预算难度，因此超预算控制在实施过程中就综合考虑各方的各种因素。所以，项目管理者清楚不同项目资源的使用状况，要针对工作实施过程中存在的不同情况，研究制订出针对性的处理方法，以提高工程施工的效率及工程经费的合理使用率。
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