东莞做广东商业计划书代写网,商业报告书

你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容： 1)考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下商品。你定价的时候应该参考你所提品或服务的相关价格，否则会面临搞乱潜在市场的风险。 2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。 2.有钱雇人么? 特别是当你做一个新的公司时，你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。如果你雇佣更多的销售人员，结果会怎样呢?再找一个行政人员会帮你解决些问题么? 回顾你的商业计划书，并且考虑付出额外的工资和福利后，对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。 或者你可以考虑聘请个“合同工”。当然，除长期雇佣人员会带来的固定支出外，招个人帮忙总是便宜点的。如果用人是短期需求
，那么其支出是不会永远占用你的经费。 不管怎么说，尽管这么做不能剔除不确定性，但有助于理解多样性。 3.对战略的执行情况如何? 看看你的战略整合情况：你的战略是否具有次序，并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销?在我培训创业者写商业计划书的时候，我重复说过，有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子，做的时候却是另一个样子了。 比如，你在战略规划中说要公司全面的计算机能力，但给技术支持类员工的薪水却低于行业水平。或者你说你要强化产品线的一方面功能，但开销却用于另一方面功用的宣传。 4.我能承受公司位置迁移么? 有时候创业者需要对将公司迁到其他地方，以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置，那么根据你的商业计划书重新权衡一下。 如果你打算换到新的办公地点，那么预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。 之后权衡你的销售预期，看在迁址到新办公地点之后，业务能否有提升，支出能否有所下降。如果你不能看到长期的发展，那也许你并不需要迁址。
5.是不是过于炫耀自己的成长了? “回归”你的商业计划书，重新审视你当时的假设。考虑一下你的目标市场和战略，给你的业务添加一些与其他产品的差。看看你的产品供应是否符合市场需求，是不是把正确的信息发给了正确的人? 想一些可以轻易的让每个顾客多买东西的办法。你是不是忽略了一些捷径?比如，也许你酒店的客户喜欢马克杯、T恤或甜点;也许你计算机服务的客户希望能够自动备份服务或者自动的系统升级。 现在看一看营销。你的理解是不是赶得上市场的变化呢?你的营销策略是不是适应技术、媒体和社会的变化呢?如果话更多的金钱和时间在营销上，结果会怎样?你有办法增加销售额么? 你的商业计划书不应该是静态的文件，而是你掌握经营方向的工具。定期的回顾这些问题可以让你在战略调整的时候记得自己的长期目标是什么。（详询请私：bgzx99）
较有抵触，说解决了什么“行业痛点”实际上就是你的东西在原有生态的基础上给社会给客户创造了哪些新的价值，更省时间，更省心，更省钱等等。另外加上与几个公认的的比较，有什么异同优劣之处，这样就能让投资人清楚的明白你的商业模式和价值。 4、团队介绍： 都说了投资就是投人，投资者希望了解主创团队的学术和工作背景。如果背景比较强当然要强调，然而很多创业团队的学历或者工作经历并不是特别，这种情况建议在团队介绍部分这个团队的人员分工，显示出团队成员在自身优势、资源、分管领域上的互补，也就是当个人不的时候要试图团体的力量。 5、财务测算： 一般是未来3年的财务测算：收入、成本、利润。这里很多人不明白的是，成本的估计比收入更重要。为什么这么说？因为的投资人都
知道除非是成熟的企业，有订单在手，知道明年大概能有多少销售额，再根据往年市场拓展的进度来预计销售额，而作为创业型的企业，收入预测纯属拍脑袋。但是成本不一样，一个创业者不仅要有idea，还要当家知道柴米贵。换言之公司在运营的过程中每个环节的成本都要考虑到，而这些是不
需要也不能够拍脑袋决定，即使在BP中不把细化的成本列出来只给个总数，在进一步的沟通中投资人也会询问你关于成本的组成，这时作为创业者一定要心中有数。

真实：这是投资人一贯重视的，如果连真实都做不到，在投资之前，怎么会建立一个信任的基础呢？ 诚恳： 投资人需要和你做真诚的沟通，你可以对核心的数据有所保留，但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密，在今天的创业环境下，已经没有秘密可言，比的就是执行力，还有，你说是个秘密，我们又得如何了解你呢？所以，我们希望你能够诚恳地来填写这个商
业逻辑。 客观： 请客观地判断你的对手，也是看过好多bp的人，把对手说成是傻X的不在少数，然而这是不可能的，在的创业环境下，从来不缺好的点子，所以，请客观的告诉投资人有哪些差异吧~ 有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦，现实是：如果你足够厉害，有投资人直接
找，那当然，也许，另当别论。但大部分创业者还是需要一份的商业计划书来吸引投资人，而且只有自己梳理好这些问题，才有办法更好地面对投资人问题。 好啦，创业本来就是反人性的，好好梳理自己的商业计划自然也是件反人性的事嘛，要记得bp不需要粉饰包装，需要的就是坦诚相见。 后，认真地插个 发现很多人热衷于去网上五花八门的商业计划书模板，但对自己的bp还是无从下手，又或者千方百计网上各种如何写bp却还是问题多多。
思维和产品开发的基本理念背道而驰，这对于来讲简直是一种“”行为。 做出好产品的前提是分析你的用户行为和习惯 做出好的产品，能够符合用户已有的习惯，而不是教育或者改变他们的使用习惯。 举个简单的例子:淘宝、京东、苏宁易购等电商平台的界面和布局都十分类似，比如在首页左上侧位置都是几乎一样的购物导航菜单。原因是他们都是同类，客户群体也比较类似，改变用户的使用习惯无疑就是给用户使用制造困难，终造成用户流失。 拿投资人来说，他们行为和习惯具有三个特点： 、工作繁忙，时间有限 投资人每天会参加各种会议、喝各种咖啡、吃各种饭，而且会从各自的渠道收到几十甚至上百的项目，处于长期信息轰炸状态，你的BP如果不能在短时间内、脱颖而出，就会被其它的BP淹没，这和招聘会上海投简历是一个道理。 所以，真正的BP，特别是早期创业项目的BP应该是很简单地把一件事情讲清楚。不要超过10页、不要超过5MB、不要使用生僻字、不要使用过于的缩写、创业者完整讲一遍不超过5分钟、只讲“一个故事”。 一定要记得留下联系方式，这很关键。由于项目在投资人之间互推是一件稀松平常的事，千万不要出现其他投资人对你有兴趣时却找不到你的悲节。 第二、投资人是一群接受新事物快的人 投资人每天接

一个好的商业计划书是获得和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，应该将商业计划书的制作列为头等大事。商业计划书的几大用途
审批国家资金用商业计划书——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；
吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；
吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、项目风险、保障收益回报；
友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；
项目评比用商业计划书——完全版格式、严密的实施计划、的收益评估。商业计划书是给谁看的？
为您的新公司、新项目、新业务、新产品、新点子或现有的项目投资——外部投资者、总公司；
购买您的生意——外部投资者、商家（如购买您的店、代理权、经营权、专利、商标）；
与您合资——外部投资者（与您合资合作开展业务或共同投资经营项目）；
授予您特权或赞同您的管理——外部企业或资产所有（授予您对资产、项目的经营管理）；

潮松项目咨询服务有限公司（联系人:许先生, ）拥有的代做标书团队，为深圳市以及周边地区企业提供代做各类投标书服务。我们拥有各行业标书的设计、编写、印刷、装订的能力，提供企业投标的服务，竭诚为您提供、切中评标点的标书，让企业在众多的竞争对手中脱颖而出。我们已经为多家企业提供标书服务，无流标废标现象，中标率非常高，赢得客户的好评。我们坚持严谨、负责的做好每一件事，针对每份代写标书严格检查评标点，争取高评分。 精诚提供如下服务： 1.代理业务长期承接各类工程（可做预算）、货物供应类、服务类投标文件（商务标、技术标等）制作 2.咨询业务如您需要对资审文件、投标文件进行审核，避免废标，充分响应招标文件，提高中标概率，我们可为您提供各类标书审核服务。 业务范围包括：采购范围内的各类货物供应及服务、管理等项目；我们的业务涉及各个行业及领域：酒店、宾馆、餐厅、食堂、学校、物流等行业的承办、承包经营；各类货物供应行业；物业、保安、保洁、除四害等服务管理行业；房建、市政、公路、水利、环保绿化工程、水电消防安装、建筑装修装饰工程、系统等工程的各种标书。
代写深圳商业计划书
（许总监 ）商业计划书是确定建设项目前具有决定性意义的工作，
是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，
商业计划书对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
我们秉承着诚恳的，完善的服务质量，良好的行内信誉，提供周详的商业计划书、可行性研究报告、
融资计划书代写服务。从项目的洽谈----合同签订----项目编制----定稿-----出稿-----结账等，为您提供满意的服务。

写商业计划书的生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
生产经营计划主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对条款。对博条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。

1、商业计划书项目名称
碳纤维复合材料配件生产项目。
2、项目性质
新建。
3、项目地点
盐城市大丰经济开发区。
4、资金需求
项目总投资估算为1.5亿元，由投资方全额出资。
6、项目承办单位
江苏丰东热技术股份有限公司。
7、风险及收益分配
投资方立享受利润及承担风险。
8、建设周期
15个月。
9、建设规模
项目规划建设总用地规模50亩。
10、项目主要建设内容
以引进国外公司研发生产技术为基础，采用国际的生产技术和引进国际设备，采用不同树脂体系，生产出界面、渗透性、浸润性国内外的碳纤维复合材料制品。生产的碳纤维复合材料可以广泛应用在民用飞机、汽车、轻纺化工、风力发电零部件制造、器材、能源、建筑、体育休闲器材等领域的生产和导热导电材料制造。（其他内容略）
11、主要产品方案与规模
根据项目设计生产能力，项目达产后，实现年产碳纤维复合材料配件（飞机、高铁、汽车配件）等50吨及100万平方米碳纤维预浸料。