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什么类型的企业可以申请科技项目验收测试报告？
1、软件开发单位、软件用户。
2、一般来说，IT企业、软件开发软件都可以申请科技项目验收测试。
3、电子信息、生物与新、航空航天、新材料、高技术服务、新能源与节能、资源与环境、制造与自动化行业，这八类企业是国家培养的，这几类在研发过程比较常申报科技项目。

科技项目验收测试报告的重要作用：
1、申报国家、省、市科技项目、或企业申请中小企业创新基金、科技项目验收、科技成果等需提供软件产品第三方评测报告，即第三方软件测试机构出具的盖有CNAS/CMA章的《科技项目验收测试报告》有利于企业分担测试风险。
2、《科技型中小企业技术创新基金项目监督管理和验收工作规范（2013年修订版）》规定：验收时需提供项目取得的各类成果材料复印件（如：专利、产品、机构测试报告、新药、软件产品登记（指科技项目验收测试报告）与著作权登记、行业许可证等）；

创新基金管理中心依据省级科技主管部门验收意见和材料，并参考第三方机构对创新基金项目的评估报告，进行综合评价，做出验收结论。申请科技项目验收一定要提供第三方软件检测机构出具的《科技项目验收测试报告》。

什么是科技项目验收测试？
科技项目验收测试依据依据GB/T 25000.51-2016 《系统与软件工程 系统与软件质量要求和评价（SQuaRE）第51部分：就绪可用软件产品（RUSP）的质量要求和测试细则》和软件需求说明书功能性、易用性、可靠性、可移植性、维护性、兼容性（共存性、互操作性、兼容性的依从性）、信息安全性（保密性、完整性、抗抵赖性、可核查性、真实性、信息安全性的依从性）、性能效率（时间特性、资源利用性、容量、性能效率的依从性）八个质量特性进行测试。

科技项目验收规范标准是什么？
各类国家科技计划可根据计划自身的特点，制定的验收管理办法。不同的科技项目在不同的省份和地方是有不一样的验收规范标准。
但各省市的验收规范标准都是在《国家科技计划项目管理暂行办法》下制定的，共和国科学技术部发布的《国家科技计划项目管理暂行办法》第　5　号第四十条(九)中明确指出：申请验收时应提供有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；这里的产品测试报告指的是《科技项目验收测试报告》

科技项目验收测试为软件企业全面度量产品质量并查找软件功能和性能缺陷，从而为软件企业技术成果提供，为软件产品市场拓展加分。

软件项目验收使用第三方检测机构验收测试,其目的不仅是确保系统正常工作,而且是确保该应用程序能够满足客户的需求。

在软件项目完成后，经常出现如：客户需求不清、客户频繁需求等导致软件项目交付困难的现象，甲方认为软件开软件开发项目验收，而第三方检测机构在科技项目验收检测中起到了重要作用。赛辰具有CNAS和CMA，出具的公正、科学、软件项目验收报告

第三方软件项目验收报告能让客户清楚地知道当前阶段软件项目将实现的功能，清楚地定义了需求，开发团队可以在实际编码前，提出任何与需求相关的问题并与客户敲定细节。软件项目验收测试对软件产品的全面说明和评价是保障软件项目质量的关键因素。

软件项目验收测试的目的：
第三方软件系统验收目的在于对软件项目进行的检验与测评，检验开发商提供的软件系统是否遵循软件开发标准的要求，检验各项指标与功能是否与合同要求的相吻合。

按照信息化开发过程形成的招标文件、项目合同、需求文档等进行全面的测试，验证系统是否符合信息化项目、信息系统工程研发成果是否满足招标、合同和需求书的要求，为信息化项目验收提供重要依据。根据客户的委托需求，为客户提供、科学、公正、严谨、客观的测试报告。
1.系统验收
根据软件项目系统需求规格说明书，检查确认系统符合规定的各项功能、性能要求，测试范围主要包括用户文档集、功能性、性能效率、兼容性、易用性、可靠性、信息安全性、维护性、可移植性。。
2.系统安全验收
由具有法定第三方软件检测机构对系统可能存在的风险，系统设计及流程是否符合法律、法规和内部控制方面的规定，并出具的技术检测报告（软件项目验收报告）

软件项目验收测试收费标准：
软件项目验收一般是根据立项书上提供的技术指标进行验收测试，需要提供的资料如：开发需求文档，操作手册和委托测试申请表等。价格的话一般是根据咱们项目金额的3%到8%进行收取，完成周期一般控制在7-15个工作日，不过验收测试很有可能会涉及到有不通过项，遇到有整改时间的另算。
详情可以咨询赛辰，因为软件工程/软件系统项目验收需要检测机构具有CMA和CNAS

科技项目验收的范围：
从广义范围（即理论层面）讲，国家科技支撑计划是面向国民经济和社会发展需求，解决经济社会发展中的重大科技问题的国家科技计划。
从狭义范围（即操作层面）讲，根据3+2的国家科技计划支撑体系，所指科技计划涉及科技系统设立的从到省市地级等各级别科技计划，主要包括创新基金、火炬计划、省级、市级科技攻关、块状产业、高技术产业化等项目。
验收流程：
项目承担单位将验收材料提交验收组织单位；
采用会议验收方式的，由验收组织单位确定验收组技术和，举行验收会议；
采用现场验收方式的，由验收组织单位确定验收组技术和，进入企业现场考察，根据企业准备好的验收材料，审核验收后，给出评价。
验收可从库中选择，并由项目验收组织单位负责通知。
验收材料：
1、项目合同书
2、项目实施工作总结和技术总结报告
3、项目经费审计报告或者决算报告
4、与项目成果相关的重要数据、技术资料、专著、和照片资料等
5、涉及技术、经济指标的有关材料包括检测报告、用户报告等
6、科技计划项目经费决算申报书、复印件（只需提交经审计确认的）。
工程项目合作怎样管理
项目管理企业经方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方、义务和责任，那么工程项目合作怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、合作共生，双赢为上。
在项目中进行合作，项目经理思想中一定要贯彻合作的理念，从开始合作起就要有双赢的想法，这样才能融洽合作。同一个项目中，实现的大目标是一致的，每一方的项目经理都应该很清楚你自己的项目目标，具体的工作范围、明确的工程计划;
同时作为项目的总负责从项目本身出发，应该了解每个合作伙伴的特点，合作伙伴参与项目的动因，不同的合作方参与项目的核心动因往往不同导致步调不一致，在具体项目目标的分工协作之间要进行平横，首要的是考虑自己项目目标的实现，但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标，作为项目经理始终关注多方利益与目标的平横，实现共赢而不是一家大。