兰州代做标书/代办CA,狐域标书

依据项目的实际需求组建的的关键业务技术服务团队，所有成员不仅具备基础的产品知识和知识，还具备IT认证培训和至少3年以上IT系统的建设、维护经验。本团队中所有技术工程师均具有电力行业3年以上维护经验(其中2位具有电力行业5年以上维护经验)，对电力行业小型机系统拥有较全面、深入的了解和认知，能够及时、完整地了解系统的运行情况，帮助客户快速、合理地解决系统实际运行中性能瓶颈、故障等，以维持系统平台的安全、、稳定运行。

考虑到本项目内的小型机的中机型（IBM P570等），承载着电力调度系统关键核心应用，对系统连续、安全、运行有着很高的要求。所以我公司在配置该项目技术服务团队时，也是充分考虑到这些因素，并结合下列原则，认真讨论后优选出来的。具有原厂结业证书或认证证书此项目中安排的5名维护团队专职工程师均具有原厂（IBM、HP、SUN、COMPAQ）结业证书或认证证书和丰富的电力行业小型机设备维护经验。工作态度认真负责，深受服务用户好评。

此项目中安排的5名维护团队专职工程师均具有原厂（IBM、HP、SUN、COMPAQ）结业证书或认证证书和丰富的电力行业小型机设备维护经验。工作态度认真负责，深受服务用户好评。设立项目经理负责制安排具有ITIL认证的工程师作为本项目经理，全程负责本项目的实施全过程。负责服务制度设计、服务流程完善、服务工程师安排、服务反馈收集及服务计划安排等。

生产厂副经理为备品、配件、物料供应、运输应急责任人，密切跟踪应急产品生产交货进度，根据物料供应周期情况：有权立即增加生产周期较长的部分零配件后备供应商数量，大力开发后备零配件供应商，每种部件少有3家以上的后备供应商。召开全体供应商交易合作会议，做好供应网络的管理，确保物供网络实现、顺畅的多重保障。确保在接到(2015)04号招标文件产品物料供应应急计划后，两天内完成所有原料定单合同。对于紧急订单的物供需求，生产厂副经理有权力根据客户的实际时间要求，在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的前提条件下，调动公司一切可用的资源，不考虑结算方式及时间，以快速的方式全力满足。

生产工厂厂长为产品供应、运输应急责任人：有权立即停止其它品类产品生产，调动公司一切人力、物力时间完成贵部招标文件产品订单生产。生产工厂跟单人员作为应急生产现场实施责任人，密切跟踪应急产品生产交货进度。 做好(2015)04号招标文件产品正常生产一周所需的所有备件库存，紧急情况下有权立即停止其它类产品生产，时间组织应急产品部件生产。对于本项目应急生产计划， 厂长需于1小时内组织：检测、质检、电子、组装车间负责人及库管人员进行生产评审，并制定落实排产计划，任何阻止或拖延计划实施的人员，厂长有权将其就地免职或开除。加强生产设备的日常点检和维修保养，设备运转良好。

原料产品供应、运输、 售后服务是工程质量、满足工期要求、成功交付使用为关键的三个环节。以“学习实践科学发展观，着力解决构建和谐公路建设的具体实践为宗旨”，以高度负责的态度，组织各部门认真学习了贵部关于招标文件的各项具体要求，特别针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障措施和应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严格控制工期，严保安全质量。