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什么是两化融合 |
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从全国来看，制造业的“两化融合”水平实际上还在硬实力提升的应用时期，所谓的硬融时期，但是，对一些发达城市已经过了硬融阶段，到了软融时期。所谓软融时期，是通过信息产业自身发展新产业来助推大的软硬结合的两化融合发展阶段。
“两化”融合的层次如下：
层次是制造业的生产架构。信息技术使整个制造业生产制作过程和流程自动化、智能化。
第二层次是管理流程的自动化、智能化。如何管理库存，如何管理整个生产流程，使用什么型号的工具会更有效率等都属于这个范畴。
第三层次是信息化所带来的新文化、新商业智能和新决策的方式。在定义企业或者产业的核心竞争力时，把信息融合考虑在内，这也是我们常说的企业有硬实力和软实力。
第四层次是信息化催生新的业态。这在电子商务、信息服务业中为明显。
以信息化手段助推智慧城市的发展，助推产业升级，有多方面利好，包括政策环境的利好、新技术发展的利好。现在处于防疫阶段，之前有人认为人工智能技术不太成熟，没有明显的带动性，也没有便利性和惠民性。如今随处可见人脸识别系统，而且技术升级也非常快。起初，进行人脸识别需要摘下口罩才可以，后来通过虹膜可以识别。又如，语言处理方面，原来科大讯飞的中文语言处理识别率和错误率有些欠佳，现在的中英文同声传译的错误率非常低，这是技术迭代进步的体现。
什么是两化融合贯标
一、两化是工业化和信息化，两化融合是两者的相互促进、同步发展。
二、两化融合做的好不好，我们可以用一套类似ISO9001的标准来衡量，这套标准叫两化融合管理体系；
三、企业按照两化融合管理体系标准来贯彻执行，简称两化融合贯标。
四、贯标后，经过机构评定认证，符合两化融合管理体系，企业将获得证书和资金奖励。
两化融合贯标对企业的好处：
1、明确方向：
能够支持企业战略目标的落地;
明确企业可持续竞争优势的方向;
明确两化融合建设与发展方向，避免盲目建设。
2、流程管理：
明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳;
避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳;
形成PDCA的持续改进机制。
3、人员、团队：
构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速有效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平;
全员两化融合意识提升;
相关技术与业务人员能力提升。
两化融合贯标的意义是什么
1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2、实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业影响力的传播价值。
3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4、风险：通过顶层设计，企业信息化建设常见问题和风险，企业良性发展。
5、培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
6、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
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