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为何要用ERP管理？很多企业没有使用ERP或者使用的是由功能限制的ERP,很多工作依靠EXCEL来进行，导致部门之间无法协同工作，同样的工作会重复多次，效率低。知道ERP的好处，但是由于价格太高感觉还是等等上。现在好了，兴芃信息提供了价格合适，功能全面和强大的ERP产品，解决了中小企业上ERP的顾虑。
制造行业ERP特点：产品全生命周期包括研发、设计、采购、制造、交付等全过程。其中，制造过程是工程应用的重要保障。面临问题：1、多品种、小批量是生产管理的主要问题2、生产环节多，生产过程复杂。3、呈现出多种型号产品同时研制、生产，计划有一定的不确定性，项目需求变更多等特点。4、新型号的研制不仅周期短，也打破了原型号的串行研制程序，边研制边生产边定型，生产组织管理难度很大。在这种形势下，采用传统生产管理方式，需投入较大的管理成本，才能完成任务，但随着型号产品日趋增多、研制周期日益缩短，传统生产管理方式面临着挑战。具体表现在以下方面：1、技术信息及管理信息管理程序不规范，信息不能共享，技术及生产准备周期长;2、管理部门、生产车间对生产过程不可监控，生产过程对车间调度员能力、工作主动性依赖较强;3、随着型号产品和设备的增多，生产流程的分支和数据信息也不断增多，仅依靠人力无法快速分析各工位的任务情况及各产品的加工过程信息，只能依靠对终节点情况的了解，这种没有信息系统支持的传统生产管理方式，对生产过程的了解往往是局部的、粗略的、滞后的，更谈不上对生产过程的控制;4、数据采集困难，难以对制造过程中的产品质量进行动态监控和分析;缺乏资源一致性维护，各部门的数据统计不协调，对物料(原材料、元器件)的动态管理依赖后续工序的等待和催促，不能及时发现问题，可能会导致生产无法有序进行;5、计件工资不准确，不能作为工人绩效考核的有效依据，也不能为型号的成本核算提供相对合理和准确的数据。怎么解决呢？使用兴芃ECOUNT-ERP解决传统科研生产管理中存在的问题，erp系统软件被划分成若干子系统，分别面向特定的部门和用户，形成了各自的功能和界面。尽管erp系统软件被分成了多个子系统来部署，但这些子系统都是基于同一后台数据库、按照统一的规划来进行设计和实现的，因而彼此间保持了较好的信息共享和集成，实现了科研及批生产所有型号产品的生产计划部门计划制定、工艺准备、工时定额、元件齐套、车间调度、零件检验、零件入库和出库等环节的日常工作的信息化管理.上线软件后：一、通过信息共享，提高了信息的透明度与利用率，提高了管理效率。二、规范了生产管理流程。兴芃ECOUNT-ERP系统软件通过对生产过程各环节的时间节点、数量、进度等信息的限制和监控，达到了规范生产流程的目的。从多家生产工厂厂家实际应用情况来看，兴芃ECOUNT-ERP满足现阶段小批量产品生产过程所涉及的各相关部门日常工作的需要。今后，随着ERP系统软件的进一步优化和实施，一方面，可增加生产信息的透明度，通过信息共享、信息集成、信息处理等技术，大大缩短电子产品的生产准备时间，其统计汇总功能、数据分析功能也将大大提高生产管理效率;另一方面，erp系统软件的应用也将起到规范生产过程控制、提高产品质量等作用，终将推动科研生产管理活动快节奏、益有序运行，提高各部门的快速响应能力。
WMS(仓储管理系统)可以以托盘或装箱为单位,通过固定的号码来管理出入库情况。可以通过各库位/区域来更细化管理库存，管控物品库位。支持预计库位，提前占用库存，掌握可用库存的数量。主要功能管理库存记录从入库，调拨到出库等均可使用个别的号码来进行管理。提供库存变动报表，可以清晰查看库存的出入库和盘点情况。管理各仓库库位/区域-细化管理仓库内的各个库位，清晰了解物品存放情况。（例如：上海仓库>A区>A-1列等）-清晰了解仓库的库位架构和库存数量。实时管理库存和占用库存-可以分为预计出入库、待出入库等不同情况，管理流通进度。-各阶段的库存数量实时反映到报表中，方便查询。
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