可靠的消费品行业战略地图顾问公司

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杭州的博思咨询方法与技术：博思咨询基于多年的市场积累，在与的咨询机构合作基础上，掌握并开发了具有自主的战略规划咨询方法与技术，包含引入消化吸收了BLM模型、华为市场管理体系MM、麦肯锡战略咨询方法论、HP战略规划十步法、波特竞争理论等等。博思咨询战略规划方法与技术建立在大量行业和数据分析的模板级成果。

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Q：那怎么让大家达成共识呢?是要让每个人脑袋想法都跟CEO一样，都完全认同吗?不是的，那是不可能做到的。共识有几种情况：种是用系统思考的方式，让大家建立起参与感，并且获得信息对称，做出趋同的认知。先让大家一起站在外部客户的视角去看看，谁是我们客户，谁是我们敌人，什么是机会;然后都站在内部的视角去看看，什么是我们的优势，什么是我们的短板，该把资源聚焦到什么战略控制点上，不在非战略机会消耗战略资源;然后再都站在行业外围和企业老板的视角去看看，我们的这盘棋该怎么下，我们的活动范围在哪里。第二是让这个战略相关的核心团队先获得共识，让一小部分人愿意摸着石头过河，让一部分先富起来，来影响那些观望的人加入我们。不是所有人都有主见，我们要有策略的团结一部分人去影响另外一部分人。第三，共识也可以分阶段来操作。老板站在3层楼，可以看到500米开外的地方，而我们执行层站在1层楼，只能看到100米，我们的老板非要提醒大家说200米后有个坑，虽然他是对的，但下属们是不愿意认同和接受的，因为他们没有这个高度。我们要不要因此而争论不休?千万不要，我们可以就现在可以执行的100米达成共识，让大家先走起来，等走到100米后，他们自然会发现200米的地方果然有个坑，这就是逐步解码共识。所以共识需要分阶段来操作，目的是为了可以去执行，而不是原地待命。作为领导千万不要让你的下属经常闲着，这样他们会开始玩自己的小游戏的，要让他们多执行。

浙江省从事战略落地咨询的咨询服务机构,十余年战略落地咨询经验,已为300余家企业提供战略规划.十三五规划、战略执行、战略评估咨询公司http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501

错误的战略使中国老板从里来到里去。在的早期，中国大地到处传诵着一些白手发家的神奇故事，一大批社会边缘人群历史地处在了经济大潮的地带，他们"捷足先登"，一夜暴富，成了中国后的代老板，其中不乏刚刚从里出来的劳改释放人员。十几年后，中国老板纷纷落马，锒铛入狱，出现了中国老板从里来到里去的怪现象。尽管老板们入狱的"细节"各不相同，但造成这种怪现象的根本原因是战略性错误。

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博思咨询专注于公司战略规划咨询服务、个性化战略规划,提供公司战略规划、战略管理咨询服务。助力企业腾飞

影响企业战略的因素个影响企业战略的因素应该是愿景规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响企业战略的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突