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潮松咨询认为,计划书的“制作要点”,大致有以下几个操作步骤。
,基础的就是在制作之前,需要完成相关信息的调查和统计。具体的信息内容主要体现在市场调查方面、前景分析方面、竞争对手方面、商业模式方面等。在互联网时代,市场调查往往能够在网络平台上完成,且完成效率更高。根据计划书的内容容量而定,页数通常情况在40页左右。太过冗长的计划书会让客户和阅读者失去信息;太过简短的计划书又无法有效地说服阅读者。
其次,在制作计划书的具体过程中,写作内容主要通过4个阶段来完成。,构想细化,为计划书的写作做准备,初步提出计划的构想;第二,前期分析,对产品价格、销售渠道及市场发展等因素进行分析;第三,对手调查,充分了解竞争对手的情况,并对相关信息完成总结;第四,撰写修改,完成写作并根据信息的增加和市场的改变进行完善。这4个阶段的内容都是计划书的制作要点,但在具体的写作中还需进一步细化各个阶段的内容()。
再次,整体而言,计划书的制作要点主要分为3个部分的内容:(1)计划书的基本要点;(2)计划书摘要撰写;(3)计划书的检查加工。其中,计划书的基本要点主要有10个方面的内容,具体为项目概要、公司介绍、市场分析、项目介绍、风险分析、资金估算、项目收益、项目分析、发展战略、项目管理。计划书摘要部分是潜在投资者会看到的文字内容,其目的在于快速传递信息,提升读者兴趣,展示整体信息等。为了便于阅读者快速获取相关信息,计划书的摘要篇幅一般控制在2000字左右,集中特征体现为浓缩精华信息,属于核心内容,摘要信息全面。 后互联网的快速发展,很容易造成原有信息的过时,所以及时保持计划书的内容更新也是制作的要点之一。对企业而言,往往需要在一段时间之后对计划书进行一次修改更新()。
商业计划书固定的内容有:项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析(包括竞争优势)、商业模式、创始团队、计划、风险评估等等。每个部分都怎么用讲故事的方法吸引投资人呢()?
,我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司,投资人尤为看重创始团队的实力。公司里有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚,形成互补。当然,要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。
有一家公司他们采取每人负责一块的合作模式,后让我们(潮松咨询)帮助审阅和重新编写终稿。很明显,这份计划书主要由营销人员负责。他确信一份好的计划书只不过是由一系列要点构成,就像一个营销人员在面对面推销时需要展示的内容一样。
然而以我长期供职于一家立项报告公司--潮松咨询,负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等()的经验来看,这还远远不够,因为他们都不够,未达。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力,看到商业计划书终完成时的模样,是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的,投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。
为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构;为单位或个人编写项目建议书、招商融资合作项目商业计划书,立项审批投资项目可行性研究报告,合作项目融资报告书,工业农业旅游项目资金申请报告,投资融资项目价值评估报告、节能评估报告、征地报告、银行报告、环评报告、社会稳定风险评估报告、市场调研报告等各类报告!可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。
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