关键词 |
厦门创业项目计划书,可以做创业项目计划书,做创业项目计划书,可靠创业项目计划书 |
面向地区 |
全国 |
第八章:财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础,第2、3年则以每年为基础。
第九章:风险。经营企业一定会有风险,平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险,风险可能是:当初选的地点旁有捷运,可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对?
第十章:成长与发展。在创业计划书中要想:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;
创业计划书
潮松技术咨询服务有限公司,联系人:许先生,电话:,代写创业计划书就应找公司代理,为了您的鸿图请选择潮松技术咨询服务有限公司代写创业计划书,代理费用低、、服务、选题有保障,完成工作后的一切问题免费咨询、免费修改和策划。 服务的业务领域: 建筑装饰类工程代写创业计划书 市政工程类代写创业计划书 货物供应类代写创业计划书 服务类代写创业计划书 业务范围包括: 各类货物供应代写创业计划书; 餐饮经营代写创业计划书,食堂承包代写创业计划书; 物业管理,市政环卫清洁,安保管理代写创业计划书; 道路亮化,设备供应等代写创业计划书。 我们的优势: 覆盖领域广、人员资历、实战经验丰富、服务精细完善、准确快捷、全程您的利益。 我公司始终坚守“质量至上、服务完善、严守机密、中标”为理念!凭借丰富的经验,的人才,良好的信誉,海量的资源,竭诚为社会各届朋友提供服务;竭诚欢迎各领域企业及个体客户洽谈合作,同时诚邀的技术人员合作。
一份好的创业计划书,在一定程度上其实可以吸引到很多的投资人,那么也可以帮助自己的创业更加具有方向性,一份好的创业计划书的撰写,其实有着以下固定的步骤。
1、一定要熟悉创业的产品
在写创业计划书之前,一定要了解自己创业的项目或者产品,只有对业务有了一定的详细了解,才能写出一份合格的计划书。
2、了解竞争对手市场
如果自己是初创项目,就要对竞争对手市场有一个全面的了解,当然也是为了自己的计划书增添一部分的性思考。
3、了解未来的市场
当项目确定以后,要对市场有着一些调研,是能够预多预估未来的前景,只有这样才能够写出一份吸引人的创业计划书。
4、制定规划
一份有计划的创业计划书,一定要让人能看到企业对于未来的发展方向规划,对于项目有着一定的憧憬和,才是一份合格的计划书。
5、明确营销计划
公司就必然是靠营销作为支撑,此时营销计划的撰写也是非常重要的事情,营销方案的打法要能够起到说哪打哪的效果,当然要在计划书中得到的体现,会更加的锦上添花。
从潜在投资者的角度构思商业计划,还有三个非常重要的问题,那就是:表明行动的方针;展示你的管理团队;点燃未来的曙光。
1.表明你的行动的方针
在创业计划书中不仅应该讲清企业如何设计生产线,如何组装产品?需要哪些原料?更重要的、作为风险投资商想听的是:你将怎样组织和指挥你的团队实现你的既定方针和目标。
2.展示你的管理队伍
把一个创业设想转化为一个成功的创业企业,其关键的是:要使投资者感觉到:“这是一支能一直杀入的球队!”因此,在创业计划书中,应明确指出你这支团队的人才结构特点、优势、潜能及在条件下战斗的实战能力!
3.点燃未来的曙光
就是要展示创业企业未来的前景。这里要抓住三个展示“曙光”。
,要展示创业企业未来的发展态势。叫人们体味到曙光;其次,要显示创业企业未来盈利的计算依据,叫人们感受到曙光;后,要按排出创业企业未来股东撤股的设想和时机,叫风险投资人预见到曙光。这样,就会给自己,给别人以信心和力量。
类型:
?融资类创业计划书
?路演类创业计划书
?商务合作类创业计划书
?发展规划类创业计划书
?项目招商类创业计划书
?项目策划类创业计划书
思创优势:
?策划团队:汇聚行业,行业分析师、风险评估师、经济师、策划师、设计师等厚积十余年行业经验。
?量身定制服务:我们根据项目特点、客户要求提供专属顾问量身定制顾问式服务,收费灵活,服务至满意为止。
?行业:近十年公司,每年逾两百案例,上千项目成功实战经验,十余万客户好评见证。
?原创品质保障:我们注重原创,通过行业市场调查、项目竞争分析、公司内部资源及规划为客户提供有实操意义的方案。
?:、行业协会、调研公司、投资机构等数据采集渠道,提供真正有价值的行业市场数据。
?资源引荐:我们与投资人熟悉,深谙投资者心理,通过率高达98%,可以推荐投资机构,实现社会资源无缝对接。
?售后服务完善:后期提供免费修改服务,达到前期沟通的要求。提供机构对接、阶段性策划顾问服务、上市等增值服务。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:融资项目商业计划书,项目可行性研究报告,项目合作重组融资报告,项目资金申请报告--> |
采购产品:行业数据 |
主营地区:全国 |
企业类型:有限责任公司 |
注册资金:人民币500000万 |
公司成立时间:2014-10-11 |
员工人数:5 - 10 人 |
研发部门人数:5 - 10 人 |
经营模式:服务型 |
经营期限:2014-01-11 至 2034-10-10 |
最近年检时间:2021年 |
登记机关:上海市闵行区工商局 |
开户人:徐惠 |
品牌名称:项目报告 |
主要客户群:投资者 |
年营业额:人民币 30 万元/年 - 50 万元/年 |
年出口额:人民币 10 万元/年以下 |
年进口额:人民币 10 万元/年以下 |
经营范围:项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、项目融资报告、商业计划书、环评报告、市场调研报告、项目价值评估报告、项目立项报告、项目申请报告、行业(产业)分析报告、市场(调查)分析报告、PPT设计、创业计划书、融资计划书、项目建议书、市场规划书、产品策划书、运营计划书、工作总结、述职汇报、发言稿、PPT制作 |
厂房面积:120平方米 |
是否提供OEM:是 |
质量控制:无 |
公司邮编:201100 |
公司电话:021-13868521-911 |
公司传真:021-13767010-828 |
公司邮箱:451182107@qq.com |
公司网站:http://www.tj9000.com/ |
全国创业项目计划书热销信息