关键词 |
肇庆高企认证流程,高企认证流程 |
面向地区 |
全国 |
建立人工费用控制制度 员工的录用、辞退应经过研究开发项目相关负责人批准，并编制研发人员名册，准确核算人员费用。研究开发项目管理部门统计工时，负责工资计算的部门依据研究开发项目管理部门统计的工时和规定的工资标准制作工资表。研发人员的工资表经过研究开发项目有关负责人签署后报财务部门发放工资，财务部门依据各研究开发项目的工时统计计算各项目的工用。
建立外包制度 所有研发活动的外包合同经过研究开发项目负责人签署。财务部门依据经过签署的研发活动外包合同和对方提供的有效付款凭证，以及表明经过研究开发项目负责人签署的外包研发活动进展情况的验收确认单据付款，会计人员核对合同和付款单据后记账。研发机构对委托的外部研发投入和境内的外部研发支出在费用单据上进行标注，并经相关负责人审批。财务部门对委托的外部研发投入和境内的外部研发支出分别设立账户核算。所有的外包支付申请说明外包所属的研究开发项目名称、项目编号。财务部门依据研究开发项目名称、项目编号将外包费用计入相应的研究开发项目。
至于申报中需要多少个，说法不一。 总结有两种声音： 种：1个发明或5个实用新型 ； 第二种：15-18个。 认为只需要1个发明或5个实用新型即可申报高企的机构：让客户一下子申报十多个，就是在坑钱。 认为需要15-18个的机构：只拥有1个发明或5个实用新型就去申报，是对政策条件的肤浅认识，是在让客户冒险，看似给客户省钱，实际得不偿失。
科雄咨询成立于2015年，2016年5月成为广州市三批科技创新券服务机构，2017年1月成为佛山市科技创新券服务机构，2018年3成为国家知识产权局商标代理机构，是建立在现代经营管理理念基础上的研究性咨询顾问企业，是为委托者提供智力产品的服务机构。
作为咨询顾问机构， 科雄咨询形成了以“项目咨询”为核心，以“企业品牌及知识产权战略研究”、“财务规范化建设”为两翼的业务机构，为客户提供全面的顾问咨询服务。
