关键词 |
公司注册,公司变更 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
企业或公司改制重组的目的是为了达到更高的商业目标。企业进行改制重组时，要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规和政策的规定，制定切实可行的企业改制重组方案。
企业改制重组主要包括:公司治理结构设计或完善、集团型组织架构设计或完善、母子公司结构设计或完善、事业部体制设计或完善、销售渠道结构设计或完善、部门设置和分工体系设计或完善、部门(子公司)业绩评价体系设计或完善、企业内部报告体系的设计或完善。
业务重组方案：根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。业务流程再造或改善的范围包括:客户开拓流程、销售业务流程、订单处理流程、生产计划流程、客户服务流程、新产品开发流程、采购流程、供应商管理流程等。
财务重组方案：包括资产重组方案、债权债务重组方案。资产重组方案，根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等；债权债务重组方案，根据企业债权人与债务人关系现状，确定符合双方利益的债务重组方案。
登尼特集团1999年3月12日在香港创立至今，集团在范围内已拥有全资公司38家，参股机构88家，合作机构3000多家，直接客户20000多家。通过建立企业注册服务中心、企业商贸服务中心、企业秘书服务中心、企业财税服务中心、国际法务服务中心、知识产权服务中心、创意策划服务中心、资讯科技服务中心、企业投资发展中心、企业培训认证中心、移民留学服务中心、文化出版服务中心、企业软件研发中心、市场营销服务中心、企业合作交流中心等十五大服务中心，为中小企业强大的服务平台，为集团未来十年持续发展奠定了良好基础。
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