南平光泽县仪器校准机构-器具计量检测机构

传感技术不仅是仪器仪表实现检测的基础，它也是仪器仪表实现控制的基础。这不仅因为控制以检测输入的信息为基础，并且是由于控制达到的精度和状态，必需感知，否则不明确控制效果的控制仍然是盲目的控制。

广义而言传感技术感知三方面的信息，它们是客观世界的状态和信息，被测控系统的状态和信息以及操作人员需了解的状态信息和操控指示。在这里应注意到客观世界无穷无尽，测控系统对客观世界的感知主要集中于与目标相关的客观环境（简称既定目标环境），既定目标环境之外的环境信息可通过其它方法采集。被测控系统可以是简单的物或单一的样本，可以是复杂的无人直接操纵的自动系统，可以是有人（群）在内操作的大型自动化系统或社会活动系统，也可以是人体。以人体健康、生理、心理状态为目标的传感技术是医疗诊治仪器的基础和核心。操作人员可以是单人，但在系统化、网络化的情况下常为不同岗位下的操作人员群体。

窄义而言，传感技术主要是客观世界有用信息的检测，它包括有用被测量敏感技术，涉及各学科工作原理、遥感遥测、新材料等技术；信息融合技术，涉及传感器分布，微弱信号提取（增强），传感信息融合，成像等技术；传感器制造技术，涉及微加工，生物芯片，新工艺等技术。



系统集成技术



系统集成技术直接影响仪器仪表和测量控制科学技术的应用广度和水平，特别是对大工程、大系统、大型装置的自动化程度和效益有决定性影响，它是系统级层次上的信息融合控制技术，包括系统的需求分析和建模技术，物理层配置技术，系统各部份信息通信转换技术，应用层控制策略实施技术等。在操作人员为多种不同岗位的操作群体情况下，还包括各级操作人员需求分析技术。

仪器仪表职业，是一个出资价值以及开展前景的商场，在2000年今后，仪器仪表公司如漫山遍野般在浙江滨海以及深圳、东莞等地出资建厂，如今，在东莞，制作仪器仪表的公司不下几千家，然而，商场仍显紊乱，制作公司不多，出售公司过多，形成消费者无法辨认，下面，我司将对仪器仪表职业做一下简略的剖析与讨论!

　　高新技能研究成果的广泛选用,跨学科的归纳规划、的制作技能等,使仪器仪表范畴发生了根本性的。现代仪器仪表作为典型的高科技商品,突破了传统的光、机、电构架,向着计算机化、网络化、智能化、多功用化的方向迅速开展,向着更高速、更活络、更牢靠、更简捷地获取被剖析、检测、操控目标信息的方向跨进。

　　随着微机技能、网络通信技能的不断拓展,新世纪的测验仪器将是一个敞开的体系概念。科学测验仪器正由单台智能化逐渐走向通用模件化,并完成即插即用,灵敏方便地构成对于不一样目标的自动测验体系;难于完成网络化的大型科学仪器,向更高的测量精度、高牢靠性和环境适应性方向开展,其运用的自动化水平不断提高,并普遍具有自补偿、自确诊、自毛病处理等功用。这些年,纳米级的精密机械、分子层次的现代化学、基因层次的生物学,以及高精密超功用特种功用资料研究成果等今世新技能成果的问世,使仪器仪表不断向更深范畴开展。

　　纵观仪器仪表的开展进程,能够得出将来仪器仪表的整体开展趋势是“六高一长二十化”,即传统的仪器仪表朝着高功用、、高活络、高安稳、高牢靠、高环保和命的方向开展;而新式的仪器仪表与元器件将朝着小型化(微型化)、集成化、成套化、电子化、数字化、多功用化、智能化、网络化、计算机化、归纳自动化、光机电一体化;效劳上的化、简捷化、家庭化、个人化、无保护化以及组装出产自动化、无尘(或超净)化、化、规模化的方向开展。

根据仪器仪表行业的现状和实际，保持行业可持续健康发展，发挥优势，下一步值得重视思考的意见：为此建议有以下几点值得参考和借鉴：

　　一、着力推进科技进步与技术创新

　　科技进步和技术创新是企业核心竞争力的基本要素，企业持续发展的源泉。仪器仪表对新技术的敏感度高，产品更新换代快，因此对新技术的依存度更为迫切。纵观国内许多仪器仪表企业的兴衰变迁，一些企业崛起，由小变大，由弱变强，又有一些企业由辉煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因无不与技术创新成败有关。联系省内中控科技、聚光科技、顺余光学等企业，连年发展得很快，创造了许多全国，在项目于国外跨国公司竞标中连续得胜，打破了过去一直由国外公司垄断的局面，连年多次获得国家和省里的嘉奖，靠的主要是技术与创新能力强，能不断优化产品结构，推进产品升级，企业核心竞争力不断得到提升。而又有不少企业，技术能力十分薄弱，产品老化，同质化严重，企业没有发展后劲，尤其在行业产品转型的关键时期，凡技术创新跟不上的企业，在洗牌中渐渐被挤出市场。因此，可以说，提高技术创新能力，加强现有产品与高新技术的结合，应是仪器仪表行业持续发展，保持优势的关键。

　　二、重视和加强人力资源的开发

　　人力资源是企业发展的核心要素。谋事在人，成事靠人。当前企业间各种竞争，归根结底是人才的竞争，因此，要以战略高度重视和加强人力资源的开发。随着科学技术飞速发展，仪器仪表的技术含量不断提高，正向着以微电子技术和软件技术为核心的数字化、智能化、网络化发展，对高新技术人才需求更加迫切。在全行业中，除部分高新技术企业和骨干企业外，大多数企业技术力量薄弱，尤其缺乏高层次领导人才和创新人才，严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此，加大投入，培养引进技术人才，建立产、学、研三结合制度，利用社会技术资源，健全职工培训再教育制度和激励机制，营造人才顺利成长能施展才华的环境氛围。在加强技术力量的同时，加强管理和高技能人才的培养，尽快形成技术、管理、技能三支高素质人才，为企业持续发展、保持优势提供人才。

　　三、“走出去”开拓国际市场

　　随着深入，市场国际化有了较快推进，企业“引进来”、“走出去”有了较快发展。但许多企业多年来还习惯于把开放理解为只是“引进来”，理解为跨国公司进入中国市场，缺乏去世界市场博弈的打算和勇气。其实开放从来都是双向的，可以“引进来”，也可以“走出去”。如果过去我们更多地“引进来”是客观条件所限，那么今天“走出去”则是发展所需。

　　我们一批骨干企业，在国内工程项目与外国跨国公司竞争中都能连续取胜，为什么不可以去国际市场上与跨国公司竞争呢?又如电能表等产品，饱和，供过于求，而在国际市场上我们又有优势，更应积极开拓国际市场，去国外谋发展，不仅可以出口产品和项目，而且还可以在国外投资办企业。

　　海兴实施国际化外向型战略已取得很好成效，先是电能表出口，继而在国外投资办厂，至今已在国外办了七家企业和四家营业中心，运行情况都很好。多年来创汇居全国同行位，2003年实现利润利税4.85亿元，利润3.95亿元。其销售利税率和销售利润率分别高达31.22%和25.49%，为全国同行瞩目。

　　四、培养提高企业家队伍

　　企业家是国家战略资源。一个的企业家甚至可以改变一个地区产业格局。仪器仪表行业所以能有今天这样的发展成就，很大程度得益于有一大批企业家的努力。

　　企业家是一家企业的人，企业发展战略的决策者，企业技术创新转型升级的组织者，人力资源和市场的开拓者，关系特别大，责任特别重，要培养一支的企业家队伍。

　　一个的企业家要有自强的创新精神，锲而不舍的坚强毅力，站得高、看得远，具有世界视野，很强的思维能力，能从全局高度思考问题，敏锐洞察产业和技术发展趋势，及时调整发展方向和思路，要有科学的发展观，努力转变生产经营模式，向主要依靠创新驱动开发人力资源创新型发展，要有爱才用才的能力和魄力，知人善用，充分发挥全体员工的积极性和创造性。