服务项目 |
可行性研究报告,项目立项报告 |
面向地区 |
全国 |
作为一个企业的决策者或经营管理的主要负责人，要积极主动与打交道
了解哪些产业是扶持的对象、有什么具体的规定，自己企业是不是符合申请的条件，不够条件怎样创造条件，申请需要什么材料和程序等等、通常有几种途径去学习和了解：通过各部门的网站、通过直接到有关主管部门与有关人员交谈、通过行业协会，以及协会兴办的一些活动和讲座、通过、人士以及中介机构。
项目包装上好委托给有经验实力的咨询机构公司来做，包装不是做假，而是通过详细分析、评估本企业拥有的核心技术、生产市场方面的优势、劣势，发展潜力，财务状况、把本企业的内在价值充分挖掘出来，这就是通常我们所说的价值发现、另外，多注重增加公司的无形资产，如产品的测试和鉴定、企业标准的制订、专利、商标、著作权的申请、科技成果鉴定、科技进步奖的评选、企业信用的评级、新产品的申请、重信誉、守合同的评比、质量体系认定、高新技术项目（企业）的认定等。
采用问卷调查、抽样调查等市场调查方法对现有市场情况进行准确分析，采用会议、特尔菲、类推预测等定性分析方法和时间序列、因果分析等定量分析方法对市场进行预测，通过竞争力对比分析、战略态势分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析等确定项目市场战略和企业营销策略，通过差额投资内部收益率法、净现值法、小费用法等定量分析方法确定项目的产品方案和建设规模，采用成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等方法确定产品的销售价格。
