潮松投资咨询融资商业计划书,通州可以做潮松投资咨询北京商业计划书创新点

我们的优势
优势：公司目前具有70余名人士，均为硕士及以上学历。核心团队具有长期的企业管理经验，能为企业诊断管理问题，并提出可操作的解决方案。
数据优势：潮松咨询有属于自己的数据库，并购买了知网、百度数据库、万方平台数据库。公司还与数据官联盟COD俱乐部、德勤形成了战略合作关系，我们有能力服务的准确性和性。
经验优势：截至目前，公司已经累计完成各类项目8000余例，涉及地产、建筑、轻工、农业、机械、互联网、电子、化工、新能源等三十一个行业，业务已覆盖全国乃至全球。

商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够为企业打造投利器，解决企业投难题（）。
假设你要创办一家制公司，潮松咨询建议你的商业计划书产品的可以定位如下（）：
1.受众定位。对医领域有兴趣的投资人，以VC和银行为主。
2.形象定位。高速增长的新公司，拥有全球的XX病技术。
3.投入定位。别人动辄需要千万美元才能进入生产、上市等环节，而你只需要投入数百万美元。
4.传播定位。你制作了一批关于你公司的DM，一本本寄给全球医领域的投资人。
5.促进定位。因为你的新解决了世界难题，引得全球主流媒体纷纷专访，你把这些专访拿给投资人看。

天使想要的是什么?
很多经验丰富的天使看过数以百计的项目计划书，当一份、全面的项目计划书出现时，他们会看到。项目计划书的重要性以及多疑的天使如何看待项目计划书中的内容，完全依赖于每位天使自己。
潮松咨询的一个观点（）：当一位创业者找到你，你会依赖项目计划书而做出投资决策吗？“记住，我是一名律师，也是一位天使。通常当我与人见面时，要决定是否把他们当做一位客户。投资这部分就是如此。”
在寻找天使资金的时候，要想获得成功，你与那些签署支票的人之间培养起的融洽关系的重要性，要远远项目计划书多漂亮、多、多完善。认为准备好一份项目计划书就万事大吉、投资就会随

潮松咨询认为，计划书的“制作要点”，大致有以下几个操作步骤。
，基础的就是在制作之前，需要完成相关信息的调查和统计。具体的信息内容主要体现在市场调查方面、前景分析方面、竞争对手方面、商业模式方面等。在互联网时代，市场调查往往能够在网络平台上完成，且完成效率更高。根据计划书的内容容量而定，页数通常情况在40页左右。太过冗长的计划书会让客户和阅读者失去信息；太过简短的计划书又无法有效地说服阅读者。
其次，在制作计划书的具体过程中，写作内容主要通过4个阶段来完成。，构想细化，为计划书的写作做准备，初步提出计划的构想；第二，前期分析，对产品价格、销售渠道及市场发展等因素进行分析；第三，对手调查，充分了解竞争对手的情况，并对相关信息完成总结；第四，撰写修改，完成写作并根据信息的增加和市场的改变进行完善。这4个阶段的内容都是计划书的制作要点，但在具体的写作中还需进一步细化各个阶段的内容（）。
再次，整体而言，计划书的制作要点主要分为3个部分的内容：（1）计划书的基本要点；（2）计划书摘要撰写；（3）计划书的检查加工。其中，计划书的基本要点主要有10个方面的内容，具体为项目概要、公司介绍、市场分析、项目介绍、风险分析、资金估算、项目收益、项目分析、发展战略、项目管理。计划书摘要部分是潜在投资者会看到的文字内容，其目的在于快速传递信息，提升读者兴趣，展示整体信息等。为了便于阅读者快速获取相关信息，计划书的摘要篇幅一般控制在2000字左右，集中特征体现为浓缩精华信息，属于核心内容，摘要信息全面。 后互联网的快速发展，很容易造成原有信息的过时，所以及时保持计划书的内容更新也是制作的要点之一。对企业而言，往往需要在一段时间之后对计划书进行一次修改更新（）。

商业计划书固定的内容有：项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析（包括竞争优势）、商业模式、创始团队、计划、风险评估等等。每个部分都怎么用讲故事的方法吸引投资人呢（）？
，我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司，投资人尤为看重创始团队的实力。公司里有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚，形成互补。当然，要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。

有一家公司他们采取每人负责一块的合作模式，后让我们（潮松咨询）帮助审阅和重新编写终稿。很明显，这份计划书主要由营销人员负责。他确信一份好的计划书只不过是由一系列要点构成，就像一个营销人员在面对面推销时需要展示的内容一样。
然而以我长期供职于一家立项报告公司--潮松咨询，负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等（）的经验来看，这还远远不够，因为他们都不够，未达。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力，看到商业计划书终完成时的模样，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的，投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。