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施工进度管理是全过程落实到整个项目开展过程中的，其是针对不同施工阶段进行针对化管理，并以计划书为基准，将整个现场进度管控所承担的各类责任与义务落实到个人，以此形成以施工人员为基础的框架式监管。一方面，应结合现场施工人员所承担的施工任务及责任进行综合管理，确保在固定时间内，施工个人及团队完成施工作业任务。另一方面，进一步提高施工人员的技能及职业素养，使其认识到自身岗位对于整个工程项目开展所起到的重要价值。只有这样，才可进一步确保工程项目在推进过程中不会产生资源过度损耗的现象。除此之外，承接施工现场管理的职能人员则从大局观出发，结合施工环境、生态环境等，查证出当前施工工序在落实过程中的持续性特点，如果外界环境存在恶劣缺失时，则针对现阶段施工工序制定相对应的应急措施，以避免施工断层问题的产生。

对设备所呈现出的功能需求等进行数据分析，机械设备在运行过程中可以持续性地作用于整个工程项目推进。针对机械设备进行运维处理时，则需要依据设备参数及工程消耗量，定期对设备进行调试处理，查证出设备在运行过程中存在的各类安全隐患问题，并制定出相对应的运维措施，设备使用的持续性。后，提高施工技术的融合性。针对现阶段现场施工中施工技术呈现出的特点，打造出更完整的施工技术体系，提高施工之间的契合性，提高整体施工效果。

建筑工程施工中，需要进行招投标，然后中标以后签订施工合同，针对工程项目的具体状况编制，科学合理的选择施工方案以及组织设计，然后才能够进入到正式的施工阶段。实际施工过程中，从建设单位的招标到施工企业投标签订施工合同到正式的施工阶段等，每一个环节都需要经过科学的管理，例如施工材料的采购、质检、使用等。施工人员的工作时间费用、机械设备的租赁购买费用等都会对整个施工企业的经济效益产生影响，所以采取切实有效的管控措施，能够帮助施工企业降低成本投入，选择科学合理的施工方案和技术手段，创造更大的经济效益，以此来提高施工企业的综合竞争力。

各参建单位既是建筑生命的创造者，又是建筑生命的守护者，只有各方理念相同，管理目标一致，各司其职，各尽其能，才能真正地守护建筑健康成长，发挥出建筑应有的功能。全面管理既是项目建设覆盖面上的全面管理，又是各方执行强条、标准性等深度上的全面管理，采取科学有效的管理措施，是施工安全的前提条件。施工质量是工程建设始终追求、终实现的目标，工程建设的总体质量能够有效提高施工现场的安全性，严格按照设计的要求开展工程建设，尽量减少各种资源的浪费工程项目建设的总体效果，以此来提高施工企业的经济效益和社会效益。

在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队性不强，技术水平不够高，也会导致工程项目的质量大打折扣，此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为，还有一些工程项目没有设置的管理部门，导致施工现场非常的混乱，也会直接影响到工程项目建设的总体进度。

建筑工程施工中，施工质量是工程管理的重要前提，但是质量问题却是施工中常见的问题之一，引发质量问题的因素非常多，包含材料质量、机械设备质量等。在材料方面，由于材料采购、储存、运输、检验等方面重视力度不够，导致材料的质量和规格与实际情况严重不符，甚至由于运输、储存不够严格等多种问题也会损害到材料的总体质量。在施工过程中，由于监管力度不够大，经常会出现偷工减料的行为，直接会影响到工程项目建设的总体效果，甚至还会引发各种安全隐患。

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化。

在信息化时代背景下，土建工程和桥梁工程相比有很大差异，土建工程施工过程当中很容易出现严重污染问题。这些问题不仅会影响到周边居民的生活质量，会引起周围居民的强烈不满，同时可能给建筑企业带来严重影响。为了能够尽快完全解决这些方面的问题，各大建筑企业都逐渐向绿色建设方向发展，积极开发绿色化建设的管理措施。绿色施工管理不仅能够促进土建工程的绿色建设，还能解决生态污染的问题。还能降低居民对于施工的抗拒心理，确保整个土建工程的质量问题。从这里不难看出，研究土建工程管理往绿色施工管理具有非常重要的作用。

土建工程管理在建造阶段的实施运行中，由于起步较晚，在实际运行中出现许多问题，其中为严重的问题是土建工程管理设计问题，由于土建工程管理在设计过程中性设计师存在是极少数，大部分设计都是传统设计师，他们的设计风格老旧，并没有对土建工程管理工程有着更加全面、正确、深入的设计，没有考虑到建筑的实际需要。在大多数工程单位并没有一开始就将土建工程管理加入到建筑工程里面，是在工程设计完成后加入，并且在工程设计的整个程序中，智能化系统没有选型以及订货的措施，导致建筑工程的设计与土建工程管理控制系统互相排斥，并不进行相融，对工程建筑途中造成不小的问题。比如：弱点管线被莫名预埋到层楼层，在建筑物的内部并没有看见过电缆通道等现象的产生，增加的了工程建筑的施工安全隐患[2]。