关键词 |
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面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
中式 |
经营范围 |
企业管理 |
三是由条线立定处置方案为前中后台会商定方案；
四是由基层行作为主体的化解处置转为各级管理层合理化解处置；
五是由单纯预警转为以预警管理增效益。
其次，确保管控无遗漏。由分行负责制定潜在风险企业的进入退出标准，并根据信用风险管理需要实时对标准进行优化调整。
将无效预警项目过滤剔除，凡是符合标准的一个不漏，从而确保客户无遗漏，管理内容无缺失，管理资源不浪费。
其次，确保管控无遗漏。由分行负责制定潜在风险企业的进入退出标准，并根据信用风险管理需要实时对标准进行优化调整。实行名单制动态调整管理，潜在风险企业的梳理将“机控”和“人控”相结合，以“机控”的客观提示为基础，综合考虑企业实际情况后，进行人工会诊矫正，将无效预警项目过滤剔除，凡是符合标准的一个不漏，从而确保客户无遗漏，管理内容无缺失，管理资源不浪费。
第五，增强风险缓释措施，借款人和人好不要处在同一产业链条，严格限制企业间的互保行为；对于企业集团内要审慎处理，
避免无实质经营业务管理公司的形式化担保，发现担保能力弱化时，加大抵质押贷款的比重；对于复杂的企业子公司，通过真实有效的第二还款来源构建企业集团风险防火墙，避免关联企业资金链断裂引发连锁反应，防止信用风险传染放大。
————— 认证资质 —————
