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由于施工的工期是比较长的，所以说在整个施工的过程中，很多资源都会出现改变，比如它们的实际价格变高或者会较低，总之就会不断的发生变化。这会使施工中的工程造价产生相应的比较大的影响。但是由于BIM的登台，这使这个问题得到相应的解决。它可以使建筑工程造价的管理的效率得到有效的提高，不仅如此，还可以在一定程度上减少一定的人力物力财力，以免造成不必的损失。此外，BIM技术还可以对工程材料管理人员提供相应的福利，可以让他们即使了解各种工程材料在库存中的数量，使施工得到确保。

在进行建筑工程的各个方面的问题的时候，很少有人真正的站在全局地角度去考虑，一般都是在自己角度进行问题的思考。在造价的透明度以及公开信息等这些方面都是不怎么到位的。就现在的市场来看，弄虚作假、偷工减料等都是目前项目上存在为普遍也是为严重的问题。相关部门的职责也是马虎了事，对于项目的建设的质量以及进度都是无法的，但是却不能承担相应的责任，终的责任要业主承担。

造价控制是建筑企业应对运营利润空间不断压缩与市场竞争激烈化局面的主要措施，而材料价格风险控制是建筑工程造价控制核心内容，直接影响甚至决定造价控制工作目标的实现率。因此，建筑企业应从队伍建设、方向目标、手段途径与内容环境等层面来改革升级材料价格风险控制模式，为工程项目的顺利开展与企业的稳步发展奠定基础。道路沿线发展区规划主要为商贸、居住、物流服务区。交通建设对土地利用有导向作用，土地开发利用，以道路的修建为基础。本工程的建设是沿线土地资源使用开发的前提和必要条件。

综上所述，土木工程施工安全风险与管理工作的开展，需要面向新形势和新未来，积极创新和优化，采取现代化安全风险管控的措施，全面提高项目安全管理的水平。将现代化技术手段，应用到项目管理实践中，积极发挥数据信息的价值与作用，辅助人员和机械设备以及环境等方面的安全管理，促使项目安全管理水平得到全面提高。通常来说，在将施工进度确定好后要尽量避免修改，若是发生意外状况要对工期作出改动时，应该与市政部门、相关施工单位做好沟通与交流，协商后确定下来。在市政工程施工进度管理中，先全面分析施工情况，规划的合理性与科学性。

对工程管理人员进行培训，并且进行双重预防体系培训，增强人员的安全意识，提高安全管理素质水平。对于危大工程组织开展论证，认真贯彻落实安全技术交底和旁站监督制度，做好每日的安全早班会，组织开展安全文明活动，规范全体人员的安全管理。积极推广使用新设备和新材料，例如整体提升式高层洞口施工操作平台，利用伸缩式支腿来制作适用于不同洞口集成防护与施工作业功能为一体的钢制平台，既可以满足使用需求，也能够提高周转率。安全管理人员认真按照工程管理工作的要求与任务，落实现场监督检查，及时发现现场的安全隐患与问题。

从实施安全风险防范与控制措施的角度分析，构建了双重预防体系以及风险分级辨识管控治理机制，充分利用安全生产月与质量安全集中活动日等节点，组织开展安全文明施工与安全资料标准化的检查与建设，推动安全生产责任落实。实施的双重预防体系责任制度，通过编制《作业活动风险清单》以及《设备设施风险清单》等方式，进行和全过程的安全隐患排查。对施工进度规划来说，需要将管理工作做到位，从市政工程实际施工情况出发，对工程进度作出科学安排，在施工上有足够的时间。