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工程预算：公司拥有全国各行业正版造价软件，造价师编制，澄清答疑设计图纸中的错、漏、碰、缺提出书面意义的清标、评标、施工合作修订，配合业主完成相应招标。
何为工程项目的概算、控制价、结算：
概算：初步设计阶段需要出概算控制项目总造价，后期的控制价、结算都不能超过概算金额。
控制价：施工图阶段为了明确项目的具体金额确定施工单位。
结算：项目施工完成后对项目进行结算。
工程项目预算编制的方法：
项目可以采用两种方式来进行预算制定工作：自上而下和自下而上。
所谓“自上而下”就是项目经理先将项目的总预算分配给下的工作单元，再由下细化到次下。如此循环直到每个工作包都被分配了一定的预算。
而“自下而上”则正好相反，先由一线人员估计出每个工作包所需要的预算分配，然后逐级向上汇总，得到项目的总预算。
两种预算制定方法各有利弊。“自上而下”的方法可能会产生计划和实际之间的偏差，从而使得一线执行人员得不到足够的资源完成计划。
如果采用“自下而上”的方法，大多数一线人员由于担心完不成计划，会“有意的”超额估计所需要的资源，这就导致“自下而上”的方法往往会产生超出期望的“总预算”。
大多数组织会混合采用“自上而下”和“自下而上”两种方法。一方面可以控制总预算不超支，另一方面也综合考虑来自一线人员的实际需求。无论怎样，制定预算的过程往往体现出参与各方进行利益博弈和均衡的过程。
具体预算的内容，需要考虑的是项目的直接成本，例如完成项目活动所需要的物质资源，人力资源等；第二要考虑的是项目需要外购的产品或者服务的支出；第三则是需要被摊消的间接成本；然后是项目为了应付意外和风险所需要准备风险准备金和风险储备金。
天津诺佳程工程管理咨询有限公司是一家由多名的组成的工程服务型企业。团队成员具备造价师、招标师、工程师、评估师、审计师等多个领域的职业资格。公司管理层人员兼备多年的工程造价及项目招投标实战经验和国内多个大型项目的现场管理经验。
公司主要经营范围为：工程管理服务、招投标代理服务、工程造价咨询业务。
自公司成立以来，一直秉承“为客户服务、为社会负责”的理念，恪守行业准则，为建设单位提供为合理化咨询建议的同时，也为企业赢得了更多的机遇。得到了客户、行业以及社会的广泛好评，在本行业中声誉良好，树立了公司业务精通、管理、服务主动、成果优良的品牌形象。
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