公共服务行业绩效工资考核方案顾问公司哪家具有公信力
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更新时间：2024-12-12 05:18:02 信息编号：c92eqip9f7099e

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张明中

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公共服务行业绩效工资考核方案顾问公司哪家具有公信力

服务项目	绩效工资考核方案,绩效咨询,考核管理,考核体系	面向地区	全国	公司类型	有限责任公司
风格	时尚	经营范围	企业管理

公共服务行业绩效工资考核方案顾问公司哪家具有公信力

企业在绩效管理方面普遍存在的问题　　警惕"表格依赖症"。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理改革难以成功。　　实施主体"角色错位"。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其"形"，不见其"实"。　　绩效管理"包罗万象"。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。　　上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。　　考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有："光环效应"，"近因效应"、"首因效应"、"推理错误"、"趋中效应"等方面，易挫伤员工积极性。

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绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的依据5.培训与开发有效性的依据6.晋升、调职、降级的依据7.淘汰绩效不佳者的工具8.奖酬分配的依据9.试用期管理的有效工具10.员工潜能评价和职业发展指导公共服务行业绩效工资考核方案顾问公司哪家具有公信力

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