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金昌报废汽车回收基地可行性研究报告

企业介绍：朗博企业有限公司是一家专注于工程服务的企业，主要服务规划、产业规划、行业规划、专项规划、前期、投、项目评审、稳评、合理用能评估、节能评审、资金申请报告、可研报告、商业计划书、实施方案、产业规划编制、专项债申请报告等工程业务。公司遵循高起点规划、高建设、高水平的理念，成立之初便取得、乙级资信资质。企业发展的根本在于人才，朗博始终高度人才队伍建设，经过两年多的成长，公司现有数名技术人员入选省、市级库，多名工程师从事技术工作超过10年，且长期参与省内大型项目技术评审。公司在职技术人员所需涵盖了屋建筑、装修装饰、机电设备安装、市政、园林绿化、水利、公路桥梁、城市轨道交通、港口航道、电力、电信、农业、国土和石化等领域，其中本科及以上占比高达80%，是一支文化层次高、结构合理、技术实力雄厚的队伍。公司始终贯彻“为根，创新为魂”的经营理念，形成总经理，总工程师负责的技术体系，丰富、技术、勇于开拓进取的团队。公司注重基础建设和人才队伍建设，不断完善配套设施，大力支持职工参与技能培训，为企业长期发展奠定基础。

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可行性研究报告简称可研报告,是从事一种经济活动（投资）之前，对项目市场、技术、财务、工程、经济和等方面进行、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，判断项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管审批的上报文件。可研报告作为项目投资的研究报告，主要用于行政审批立项、征地审批、、招商合作、投资决策等方面。他的任务于项目工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。2Z101051施工方项目经理的任务1. 项目经理应在企业法定代表人范围内，行使以下权力：1) 组织项目班子。2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4) 选择施工作业队伍。

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