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建筑工程管理过程中，成本管理是其中的重要组成部分。通过对施工现场采取有效的管控对策，能够有效提高工程项目建设效率，节约人工成本，确保工程项目能够按照约定的周期完成工程建设。通过有效的管理措施，结合工程项目的实际特点以及技术需求，针对不同的管理人员和施工人员进行岗前培训，结合工程项目的具体要求，妥善安排施工计划，能够有效减少人力资源浪费的现象。此外，通过采取有效的管理措施，也能够有效减少施工材料浪费现象，在不影响施工质量的前提下，切实提高材料的周转效率，减少施工现场的材料损耗，同时还应该对施工机械设备进行有效的管控，切实提高机械设备的使用效率，从人员、机械、材料等三个方面降低成本的投入。通过采取有效的管理措施，能够帮助施工企业更加的监管工程建设进度，确保工程项目能够按照约定的周期完成工程建设，减少意外事故对施工进度产生的影响，确保建筑工程能够更的完成。
为了能够从根本上提高建筑工程施工的总体质量，建立完善的责任制度是非常关键的通过切实有效的责任制度，控制工程建设的各个环节，严把质量关卡。，就应该做好施工材料的管控工作。安排的采购人员对市场上各种材料的质量和性能进行严格的审查，同时还应该对施工材料的质检、运输、存放等多个环节进行精细化的管理，在施工材料进入到现场之前，进行严格的抽样检测，材料的数量、规格以及质量都能够符合工程建设的要求。
人才是企业开发和发展过程当中重要的元素，同样是企业开发的动力。尤其是在这个竞争激烈的市场环境当中，建筑企业想要占据一席之地，就为企业培养综合性人才，才能实现企业可持续发展。其次，有些企业为了降低人才培养时间和精力，会向外界招聘一些人才，这种做法是非常值得倡导的。但是，与内部人才培养相比，如果单纯向外界招聘人才，固然会节约人才培养时间，但会提高企业成本，从长期发展角度来看，盈利能力要远远低于人才培养。在人才培养相关事业当中，建设企业要制定科学的培养计划，确定合理的目标和方向，培养工作人员创新性和实用性。同时，让建筑市场需求与时代发展趋势一致。
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