服务项目 |
工程部绩效考核,绩效咨询,考核管理,考核体系 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
机械制造行业工程部绩效考核咨询公司哪家可靠
在咨询报告质量标准的指引下，博思为达到高度的客户满意做出了各种努力:一、在组织方面，明确所有重要项目均由合伙人担任项目领导人，以对项目进度和成果的高度监控;每个项目的项目经理均由经验丰富的顾问担任，对项目中可能出现的各种问题和质量影响因素，至少项目经理都心中有数并能妥善应对。二、在项目进行中，每一次客户访谈、每一次文献调研后，项目组都会及时组织内部讨论，团队成员将获的各种知识拿出来讨论，接收整个项目组的锤炼，以事实和观点的"正确"性。
绩效管理是战略管理环状运行的必要的组成部分，而绩效计划的确定则与战略一致；战略的实施过程强调战略与预算的对接，战略目标要通过预算目标的层层分解落到每个组织或每位员工，而绩效计划的制定则与预算管理、战略目标的分解紧密相连；对战略实施过程的评价正是绩效管理的关键环节--绩效考核，绩效考核通过测量预算与实际的差距来审视战略。绩效计划 建立在平衡计分卡框架的下的战略目标分解和KPI指标体系；保持组织与个体的目标的一致性。绩效计划应根据集团公司的战略目标分解、制定，从而员工的行为与公司整体的发展目标相一致；应具有完整性，对所有岗位制定相应绩效计划，以在整个绩效管理体系的运转过程中的上下协同一致；绩效计划的制定进行充分的沟通，以绩效计划对员工的行为具有真正的指导意义。 
绩效管理体系设计与推行是一场企业内部全体性、持续性的运动目前大多数的企业在绩效管理体系设计与推进过程中，普遍经历着从不理解、被动接受、逐步认可、主动改善的心理接受过程。对于绩效管理的配合程度也有一个渐进的过程。在初体系设计阶段，部分业务部门普遍依赖咨询公司或人力资源部实施体系的设计，甚至有与己无关的想法或地处情绪，但在绩效管理体系试运行或实施的时候，又开始抱怨体系设计不合理，不切合实际等。这是在很多企业内部普遍存在的一种现象。我们提出，对于绩效管理体系设计与实施过程，应鼓励全员参与并持续推进，其中有两个重要方面需要体系设计主导方着重注意、强调、甚至通过宣导的方式告知公司各业务及相关部门：一是领导带动、全员参与、充分调动、上下沟通。只有这样，绩效考核指标才能终达成共同认可；二是绩效考核指标与目标的设定是一个持续改进的过程，考核内容在初设定完成之后，应在试运行和实施过程中不断发现与提出新问题，在下个绩效考核期初，修正与完善绩效考核指标与考核目标。综上，企业应结合绩效管理内容体系与程序体系"两个核心"的设计，同时结合体系设计与推行理念和方法上的"四项注意"，明确考核与核心，纠正错误考核观念与方式，以确保战略型绩效管理体系的成功构建与有效实施。机械制造行业工程部绩效考核咨询公司哪家可靠
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