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协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，要全面了解、掌握各的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各的施工队伍，施工的每一个环节有序到位。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到小。
作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助之间的协调等。
实施建设工程监理应遵循下列主要依据：1、法律法规及工程建设标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及其他合同文件。
工程监理机构拥有从事工程监理工作的人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。
公司本着“诚信苏冠、创新致远”的理念,以“建筑业资质外包服务全生态供应商”为目标,期待与您的合作! 2.上千家建筑施工企业的战略合作伙伴，年销售额破亿，资质申报通过90%以上。 3.专注于建筑行业资质政策的研究与内外部资源的有效整合；团队成员、踏实、稳定。 4.持续创新，持续优化工作流程，确保常规项目周期6个月以内。创造了3个月28天通过电力总包三级资质认定的行业神话。
| 主营行业：工程项目咨询 |
| 公司主营：工程项目咨询 |
| 主营地区：常州 |
| 企业类型：有限责任公司 |
| 公司成立时间：2020-07-13 |
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