服务项目 |
消费品行业,网络营销战略,战略规划咨询,战略管理 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
企业战略就是:分析市场竞争、我方资源,制定出计划、步骤,以实现目标的过程,此所谓企业战略。杭州博思企业管理咨询公司已经协助机械行业、电子行业、能源行业、设备行业、电气行业、消费行业、制造行业、工程行业、酒店行业、物业管理行业制定了多个战略规划方案
哪里有消费品行业网络营销战略咨询公司
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133Q:那怎么让大家达成共识呢?是要让每个人脑袋想法都跟CEO一样,都完全认同吗?不是的,那是不可能做到的。共识有几种情况:种是用系统思考的方式,让大家建立起参与感,并且获得信息对称,做出趋同的认知。先让大家一起站在外部客户的视角去看看,谁是我们客户,谁是我们敌人,什么是机会;然后都站在内部的视角去看看,什么是我们的优势,什么是我们的短板,该把资源聚焦到什么战略控制点上,不在非战略机会消耗战略资源;然后再都站在行业外围和企业老板的视角去看看,我们的这盘棋该怎么下,我们的活动范围在哪里。第二是让这个战略相关的核心团队先获得共识,让一小部分人愿意摸着石头过河,让一部分先富起来,来影响那些观望的人加入我们。不是所有人都有主见,我们要有策略的团结一部分人去影响另外一部分人。第三,共识也可以分阶段来操作。老板站在3层楼,可以看到500米开外的地方,而我们执行层站在1层楼,只能看到100米,我们的老板非要提醒大家说200米后有个坑,虽然他是对的,但下属们是不愿意认同和接受的,因为他们没有这个高度。我们要不要因此而争论不休?千万不要,我们可以就现在可以执行的100米达成共识,让大家先走起来,等走到100米后,他们自然会发现200米的地方果然有个坑,这就是逐步解码共识。所以共识需要分阶段来操作,目的是为了可以去执行,而不是原地待命。作为领导千万不要让你的下属经常闲着,这样他们会开始玩自己的小游戏的,要让他们多执行。
“任何一般战略的目标”都是在一定利润的前提下“为购买者创造价值”。因此,价值链彰显了全部价值,它由价值活动和利润率两个部分组成。价值活动是指企业所从事的物质和技术特性各异的活动。利润率是指总价值和从事各种价值活动的总成本之间的差额……http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105
哪里有消费品行业网络营销战略咨询公司
哪里有消费品行业网络营销战略咨询公司
最近来访记录