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{余姚市建筑工程造价团队}本公司是一家从事工程造价、竣工结算(审计)的咨询公司，针对造价咨询、图形算量、编制各类工程预(结)算，业务范围涵盖房屋建筑、机电设备、市政道路、水利、公路、钢结构、园林绿化、水电、幕墙、通信、消防、精装修、古建筑修缮等，涉及并承办设计概算、招标控制价编制审核、工程量清单编制审核、投标报价、全过程跟踪审计、竣工结算审计等行业，立足浙江省，面向多地区发展。公司拥有一批敬业、勤奋具有资格的技术人才，经验丰富，能够把造价控制渗透到工程建设的每个环节，为委托单位提供咨询服务;工程项目对预算的影响，建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息，这些费用在建设项目的竣工结算中，按照国家政策及zhengfu相关文件核算定额;公司恪守“以客户为中心、以需求为导向”的服务理念，做到经营完善，执业标准化，做好业主的投资参谋，24小时承接各类工程造价咨询一对一服务。
采购包括两种重要的分类，分别是集中采购和分散采购，有很多人看了很多采购相关书籍，报了各类采购培训班，可还是做不好采购工作，为什么呢?因为很多人对于一些基本常识的含义了解的并不透彻，今天小编就跟大家一起聊聊什么是分散采购，分析一散采购的优缺点。
一、什么是分散采购?
分散采购在采购的范畴内，是指采购人对集中采购目录以外，且限额标准以上的货物、工程、服务进行的非集中采购。
二、分散采购的优点
1、能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性;
2、对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速; 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气;
3、由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
三、分散采购的缺点
1、采购监督不够全面
采购监管部门在实际工作中能做到对大部分项目的采购计划、采购方式等进行“事前”审查，而对采购的“事中及事后”管理，包括采购文件备案、开评标现场监督、合同备案等主要环节缺乏必要的有效监管。
2、代理行为不够规范
采购文件违反规定随意设置歧视性甚至weiyi性条款，未经批准随意更改采购方式，评标等现象时常发生，评标会议组织混乱，评标现场随意发表或纵容业主评委发表倾向性意见等，导致很多项目的采购流于形式，市场价的情况时常发生。
3、员不够
部分人员未经过法律法规及业务程序的系统培训和学习，不具备从事招标采购代理工作的能力和素质;部分人员为赶进度、节省时间，不潜心研究项目需求，忽视各类采购文件的差异性，在编制招标文件时生搬硬套，漏洞百出。
4、采购需求不够合理
分散采购相对于集中采购而言，主要是解决采购人的急需、、特殊要求及产品(项目)的采购问题，所以实施分散采购利弊共存。
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