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其中信息化部分同样秉持随业务发展，紧跟新技术发展，循序渐进逐步完善。从宏观层面看，信息化作业文件不是立的个体，立的信息化作业指导文件只能解决与业务融合的目的，只有与信息化制度文件结合配套使用才能形成完整的项目管理业务信息化闭环。从微观层面看，信息化作业指导文件的执行需要信息化工作组的共同推进才能见实效。
而做这项工作的人员就是前期工程咨询人员。项目前期就展开的咨询工作，将会提供给建筑企业或项目业主很多的建议，这些建议可以对整个项目产生决定性的影响，如果咨询工作不顺利或者被忽略，那项目的终结果无法得到，造成经济利益无法大化，项目能否平顺的进行下去也会受到影响。因此，前期工程咨询开始时，需要注意项目中可能会出现的变故，再把相关内容提供给建筑企业与个人，在后续的项目方案中，工程咨询工作人员需要提出统筹协调的概念，并正确、合法的操作后才能提供给企业高水准且的咨询服务。
室内空间的重新划分室内空间的重新划分所采用的改造手法就是重新划分并扩充增加室内空间。空间扩充增加主要是为满足新的功能要求，在原有建筑内部或外侧增加新建筑的方法，扩充的方式有垂直加层、水平扩建和增加地下空间等。
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