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通过文章探究,认识到工程管理的范畴包括前期准备环节的管理、建设环节的管理、实际投产方面的管理等,这些管理内容均需要加以强化。与此同时,在认识到工程管理的重要性的基础上,便有必要对成本支持进行严格掌控,并加强质量控制工作,然后对相关风险因素进行充分控制,并提高相关管理工作人员的技术水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作,建设项目工程管理的整体水平将能够得到有效提升,进一步为建设工程整体经济效益及社会效益的提升奠定坚实的基础。
建筑工程项目管理能够完成对建筑施工的进度控制,确保建设的进度与目标进度达成一致,在施工之前进行进度设定,设计人员需要与施工方进行沟通,编制出科学合理的进度计划。通过工程管理,以调动员工积极性的方式来加快施工进度。另外,建筑工程管理可以对施工成本进行有效控制,通过合理措施来降低建筑成本,改善企业的管理水平,提升建筑企业的整体竞争力,在施工过程中一旦出现成本超支的现象。
在建筑施工时,需要使用合格材料,减少传统施工设备对环境的污染,采用高新设备;严格管理施工时间,禁止在人们休息时进行施工,减少周围噪音污染;施工现场材料需要放置合理,按照材料类型进行摆放,施工现场整洁;根据相关规定对施工现场进行绿化,并且及时进行洒水,减少尘土的产生,避免对周围环境造成影响;施工现场出入口需要贴警示牌,表明施工内容,施工现场需要区分好,将管理区域和施工区域进行隔离。
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