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市政道路、市政桥梁、市政排水管渠工程各包括什么工序、部位?
➤ 市政道路:不宜划分部位。
工序包括:路基、基层、面层、附属构筑物。
➤ 市政桥梁:分为桥梁基础、桥梁下部构造、桥梁上部构造、桥面及附属工程4个部位。
工序包括:土石方、模板、钢筋、预应力筋、水泥混凝土、桩基、沉井基础、钢结构、构件安装、砌体、装饰、其它工程等。
➤ 市政排水管渠:不宜划分部位
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工序包括:沟槽、平基、管座、安管、接口、顶管、检查井、闭水、回填、渠道、泵站沉井、模板、钢筋、现浇混凝土结构、砖砌结构、构件安装、水电设备安装、铸铁管安装、钢管安装等。
水泥混凝土路面取芯(劈裂)检验报告出现什么情况时,核定为不符合要求?
①水泥混凝土劈裂强度检验报告或轴心抗压强度试验报告未能达到设计要求。
②不合格批混凝土结构构件无科学处理记录或无设计签认,砼劈裂强度试验报告或轴心抗压强度检验报告内容不全,所缺子目造成试块或检验报告不能代表结构混凝土的真实强度
全过程工程咨询服务可采用多种组织模式,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。全过程工程咨询的特点:一是全过程。围绕项目全生命周期持续提供工程咨询服务。二是集成化。整合投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等业务资源和能力,实现项目组织、管理、经济、技术等一体化。三多方案。采用多种组织模式,为项目提供局部或整体多种解决方案。
我国建筑工程质量总体水平不高,尤其是量大面广的住宅质量问题比较多,质量通病仍然存在。建筑企业大多重速度,轻质量;重产值、轻效益,企业完成的产值很高,但效益却很差。管理的随意性,以“人制”代替法制,缺乏必要的法规和制度;以包代管,使原有的基础管理也随之受到削弱;在工程质量管理上缺乏、实用的手段,基于网络的信息管理技术还空白,在设计、项目管理、信息系统方面的软件应用水平还很低。
良好的企业管理是保障企业经济效益的实现和提高市场竞争力的重要保障。加强企业管理要的是企业的要重视管理,敢于管理;要学会管理,懂得管理;要把管理作为自觉行动;要在管理上不断创新,归根结底是要把管理制度化。目前,建筑行业暴露的主要问题还是与管理不善有关。我们现在缺少一整套科学完善的制度来约束企业自觉地去抓管理。加强科学管理要建立一整套行之有效的制度体系和运行机制,这样才能从根本上加以解决。
不断提高建筑业全体工作人员的成本控制意识,将成本控制与个人利益相结合,奖惩分明,提高成本控制的有效性。在成本控制的过程中逐步实现全员、、全过程的项目成本管理控制模式。其次,搞好成本预测,确定成本控制目标。成本目标的制定是成本控制的基础,而成本预测是基础的基础。成本预算是科学、合理的制定成本控制目标的重要参考依据。成本预算通过对施工环境、人员配备、机械设备及建筑材料的市场价格等多种因素进行综合分析,并制定详细的成本预算,以成本预算为参照标准,针对影响建筑成本的各项因素进行控制。